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团队管理办法

为加强团队长的管理，推动公司有效增员，确保团队长队伍的稳

定,促进业务又好又快可持续发展。特制定本办法。

一、组建原则

1、团队标准：每个团队设团队长1名，最低人数为6人（含团

队长),不设上限.

2、团队分类:

按团队的组建方式划分，团队可分为以下两种：

（1）原创团队：按照团队标准首次组建团队，其团队长和队员

不隶属公司既有团队的，即为原创团队。

（2）裂变团队：现有队员按照团队标准组建的新团队，即为裂

变团队。

3、团队归属：

（1）新增队员：新增队员须如实填写推荐人，团队长必须是该

队员的直接推荐人.

（2）现有队员:

①无人接管的队员：由于原团队长退出造成队员无人接管的，所

属机构可向总公司申请由机构其他团队进行接管，经拟任团队长与被

接管队员双方签字、确认隶属关系后,报总公司销售中心批准，分公

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司销售推动部进行系统数据调整。

②无隶属团队的队员:由所属机构指派专人对其业务活动进行专

项管理、辅导和支持。

4、团队长对象：除各级机构负责人、财务人员及理赔人员以外

的任何人都可按团队组建标准建立团队。

5、所有人员可以全国跨区域出单，均属于该团队业绩。

6、团队队员也可以跨区域组建。

二、工作职责

1、推动本团队业务目标达成;

2、推动本团队增员目标达成；

3、负责本团队日常管理及队员业务技能培训；

4、执行公司下达的各项政策和标准;

5、本团队如出现退保、应收、阴阳单、客户投诉等各项违法违

规问题，团队长与当事人承担行政责任和赔偿责任.

三、进退机制

1、进入机制

（1)申请团队长需签署以下文件：

持有保险代理资格证的签订《保险代理人合同书》与《协议》、

《团队长职责承诺书》，不持有保险代理资格证的签署《协议》和《团

队长职责承诺书》.

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（2)申请团队员需签署以下文件:

持有保险代理资格证的签订《保险代理人合同书》与《协议》，

不持有保险代理资格证的签署《协议》。

2、退出机制

（1）团队长原则上不得更换，因离职或转任造成团队长更换的，

拟任团队长须办理团队接管手续,经所属机构审核后,报总公司销售中

心审批.

（2）队员原则上不得退出团队,但可裂变组建新的团队。

四、奖励措施

（一)团队长管理奖金

1、团队长在任期内可享受