项目管理软件PROJECT2010年操作手册.pdfVIP

项目管理软件PROJECT2010操作实例

Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素

到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项：

A，做什么事？

B，这些事的时间有什么要求？

C，要做的事之间有什么关系？

D，做这些事的人员有谁？

E，人员有特别的时间要求？

下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。

项目名称：电石炉主体安装工程

项目的开始日期：2016年2月1日

项目的结束日期：2016年6月11日

日程排定方法：从项目的开始之日起

项目日历：标准日历

工作时间：每周工作7天，每天8小时

项目目标：确保设备按期投产。

可衡量结果：达到业主产量要求。

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一、任务清单列表：

大纲级别任务名称工期（工作日）

1（摘要）电石炉主体安装进度计划90

1.1机械设备安装77

1.1.1安装炉底板4

1.1.2安装炉壳体4

1.1.3焊接炉壳体13

1.1.4安装水分配器及其管路34

1.1.5安装炉盖2

1.1.6安装水冷密封套2

1.1.7安装下料槽4

1.1.8安装底部装置3

1.1.9安装铜母线9

1.1.10安装黄铜管3

1.1.11安装电极壳3

1.1.12安装电极柱2

1.1.13安装下料仓2

1.1.14安装下料管4

1.1.15安装环形加料机10

1.1.16安装炉顶加料皮带10

1.1.17。。。。。。。。。。。

1.2电气安装57

1.2.1安装低压配电室电气柜4

1.2.2安装中控室电气柜、控制台