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常规游戏工程开发流程

概述

常规游戏指一般的具备网络效劳器端的客户端游戏、页游、手游。开发这类游戏，一般会分以下四个阶段：

1.筹备阶段：筹建团队，确定工程的根本方向。

2.原型阶段：实现一个游戏原型，发布Alpha测试版，以验证和调整预定的方向。

3.发布阶段：发布游戏的Beta测试版本，供内部封闭测试，做上线前最后的准备。

4.迭代阶段：完成对Beta测试版的修改，上线后按迭代周期，持续开发和调优产品。

在这些阶段中，我们都必须注意开发流程中的一些重要因数：

•角色：定义一些角色，规定其工作权利和责任，防止过度讨论或盲进

•交付物件标准：每个角色都必须按照一定标准来交付工作成果，防止在长长的工作链条中出现很

多误差。

•工作方法细节：由于游戏开发是一个涉及多个专业的复杂过程，所以这个过程中有一些工作方法，

是必需要遵守的，否那么将会严重降低开发效率。

作为一个完好的游戏开发团队〔不包含运营团队〕，整体的构造应该大致如下:

筹备阶段

角色定义

•投资人：根据市场状况和投资预期，提出商业目的和工程邀约，和制作人讨论并审核确定?产品方

向?，制作?投资方案?，按方案安排资金投放，并承当投资后果。

•制作人：根据投资人的商业目的，整理和组织市场调查数据和?竞品资料?，制订?产品方向?。根

据?投资方案?组建核心团队。在某些工程里，投资人和制作人是同一个人。

•核心团队：一般由制作人和主程，主策，主美组成，有些时候还包括工程经理。在某项工程里，

制作人可能由核心团队里的任何一个人兼任。

•工程经理：负责制订工作方案，监视进度，安排各种资源。初期可能会有很多秘书工作需要担任。

在某些工程里，工程经理可能由核心团队中任何一个人兼任。

交付物件

•?投资方案?：由时间、金额、工程进度检查标准，这三列组成的一个表格。需要附带上修改日志

和完成记录。

•?产品方向?：一个详细的文档，记录了产品概念所根据的市场状况〔数据〕、竞品的情况〔数据〕；

也记录了工程产品的根本情况：游戏的题材、游戏的玩法、游戏收费方法的根本概念，以及市场推

广、运营的根本思路。

•?竞品资料?：罗列所有主要的竞争对手产品的情况，包括产品市场数据，开发方案〔如能搜集到〕，

评测资料，用户反响等。需要由制作人持续更新关注，随时整理添加。

重点注意

产品概念讨论方法

•针对用户特性：游戏产品形态非常丰富，细节也很多，所以在讨论任何设计的时候，都必须按照

既定的用户画像来做标准判断，防止大而全或者钻牛角尖。在各种调查“报告〞无效的情况下，邀请

几个目的用户作直接沟通，往往能获得最真实、最有效的情报，不用过于担忧代表性〞不够“，因为

共性往往是比拟明确的局部。

•针对竞品：在用户、市场情报不够充分的时候，竞争对手能提供最直接的产品信息。通过分析竞

争对手的产品，特别是跟踪竞争产品的变化，就能猜出用户和市场的反响。就算本产品的竞争对手

不多，方向相似度不高，只要是目的用户群体接近，也可以通过竞争产品的用户感受来理解用户心

理。切记闭门造车，不接触市场风潮。

•不应该深化的局部：在筹备阶段，容易陷入头脑风暴，所以我们不应该深化讨论产品的开发过程、

开发工具、开发人员。对于产品的细节，也不宜过细，但应该找出一些简单明确的概念来代替，如经“

过XX修改的竞品A〞这样就很好。

团队缺人对策

•招聘渠道：首选熟人朋友圈，其次毕业生和培训机构，最后是网上投递简历。由于如今的培训机

构一般都需要签就业协议，所以对于创业团队，小型公司来说可以作为一个比拟稳定的人员来源。

大型公司最好就是各种高校的招聘会了。猎头也可以考虑，但是对候选人需要仔细甄别。

•选择简单的工作方法：缺人的情况下，往往是缺牛人。所以一定要选择简单的工作方法，各种高

大上的流程，一定要在有IT技术保障下施行，不要直接推行而不顾实际情况，这些可能有问题的方

法包括：定期汇报制度、全自动化工程管理、没有足够储藏的技术开发方案等等。

•培训准备：根据初期可能到职的人员，进展根底才能的培训，比方SVN的使用，BUG