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现代企业激励机制

现代企业激励机制

人力资源是现代企业的重要资源，也是企业发展的重要因素，而

激励是开发人力资源的有效手段。企业建立以人为本的、科学的激

励机制，不仅可以调动员工的工作积极性，还能够使企业在激烈的

市场竞争中得以生存和发展。

企业激励机制存在的问题

(一)激励形式单一

目前，许多企业的领导者已经意识到激励对调动员工积极性，促

进企业发展内动力作用越来越重要，但是有很多企业只有单一的物

质激励，所谓物质激励就是通过物质刺激达到提高员工工作积极性

的目的。物质激励从形式可以分为正激励和负激励，正激励就是发

放奖金、福利等，负激励就是罚款、扣工资等。因为物质是人生活

的第一需要，尤其是现在很多人认为金钱是万能的，一些企业的领

导者也认为只要给物质上的刺激就会收到预想的效果，而事实上有

的收效甚微，有的适得其反。人不仅仅需要物质上的给予，还需要

精神的肯定，精神上的激励往往更激发员工的工作热情。所以企业

只有把物质激励和精神激励有机结合起来，才能真正调动员工的工

作积极性。

(二)激励缺乏层次和变化

受到传统激励机制根深蒂固的影响，企业的激励机制缺乏层次，

往往是级别越高拿到的工资、奖金越多，这就会使员工产生只有当

官才能得到更多收获的心理，使得员工不是专心研究自己的业务提

高工作效率，而是醉心于搞权术，这样背离了激励的目标，影响了

企业的发展。激励机制本身是一个开放的多层次的系统，应该随着

经济的发展，市场的变化，员工的需求不断的变化、更新和完善，

要与时俱进。根据罗宾斯的综合激励模型，真正达到激励的效果需

要组织多种环节的有力配合，才能使员工在工作的每个环节都有很

高的满意度，才不至于影响其积极性。美国哈佛大学教授威廉•詹姆

士研究发现;在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出

20%-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%-80%的潜能也

发挥出来。例如，可以让业绩突出和有特殊贡献的普通员工的工资

和奖金高于其上司，这样就可以让员工感到在自己的岗位上也能够

实现自身的价值，自己的能力也能够得到认可，从而调动员工的积

极性。

(三)激励因素的缺失

在企业的管理实践中，按照固有模式来看，往往认为激励就是物

质的奖励以及荣誉、破格晋升等。美国的行为科学家赫茨伯格发现：

在工作中使职工感到满意的，都是属于工作本身或工作内容方面的;

使职工感到不满意的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把

前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。按照赫茨伯格的观点，工

资刺激、人际关系的改善、良好的工作条件等是必需的，这些一旦

得到满足之后，便不能产生更积极的效果。而激励因素是既能满足

个人成长需要，包括成就、赏识，又能满足自我实现需要的因素，

以及挑战性的工作、增加的工作责任和发展的机会。如果这些因素

具备了，就能对人们产生更大的激励。

(四)激励缺乏针对性且忽视个体差异

企业是一个整体，是一个由不同的个体有机组合起来的系统，而

每一个个体都存在着差异，都是在不断变化发展的。要想使整个企

业系统能够正常有效地运行起来，就要激励每个个体积极地工作。

美国心理学家赫兹伯格经过对11家企业的调查认为，影响工作积极

性的主要因素即激励因素有：工作成就，工作成绩得到认可，工作

本身具有挑战性、责任感，个人得到发展、成长和提升几个方面。

企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，同时要考虑个体的差

异，如女性员工更看重报酬，男性员工更看重其自身发展;文化程度

高的员工比较重视精神方面的满足，文化程度较低的员工在意物质

上的满足;年轻的员工希望做有挑战性的工作，更易跳槽，年龄大的

员工希望稳定。总之，企业只有制定有针对性的，有差异性的激励

机制才能充分地调动员工的工作积极性，为企业努力工作。

完善企业激励机制的建议

(一)以经济利益为核心建立科学的薪酬体系

要建立和完善企业激励机制，研究如何有效地运用激励机制组织、

吸引和保留人才，挖掘员工潜能，提高工作效率，就要求企业以经

济利益为核心，建立科学的薪酬体系。物质激励是企业整个激励机

制中最基本的、最有效的激励手段，它能够满足员工基本的物质需

求，同时也影响着员工的社会地位，社会交往，精神追求。但是现

代企业的薪酬体系要与传统的薪酬体系有很大的不同，传统的薪酬

体系就是单纯地发奖金、涨工资，很少考虑人的其他因素，而现代

的薪酬体系是要以人为本，要考虑人生活、心理、精神等诸多因素