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组织策略介绍和讨论上市328;2000

1 高层次的组织和管理高层次的组织和管理总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2 高层次的计划3 讨论目录

目录1 高层次的组织和管理高层次的组织和管理总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2 高层次的计划3 讨论

组织结构能够保证有效的变革新的组织结构是给上市带来有效竞争力驱动上市不断变革的引擎一个好的组织结构使权力和职责分明;并划清了对最终结果的责任一个有效的全范围内实施的集中管理组织结构使上市能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中一个在成本上有效率的总部职能中心可以给全提供优质服务并使的政策和控制制度得到贯彻只有在关键职位的领导到位以后;新的业务规划设计才能细化和成功地实施变革的动力

首席官首席运营官勘探/生产事业部领导监督的财务监督高层管理者的行为提议召开临时股东大会负责确定发展方向主要负责对外事务监管组织的绩效由董事长担任但是;如果董事长是中石化的管理人员;他/她就不应兼任首席官参见以后的有关讨论就日常经营向首席官负责主要负责的内部经营管理上市总裁和委员会主席委员会董事会首席官首席运营官委员会包括首席官首席运营官财务总监和事业部领导建议/制定经营目标和政策管理经营绩效并解决出现的问题事业部领导负责本事业部运营管理控制和经营绩效就本事业部的发展策略资金分配和预算提出建议采取行动提高绩效和解决问题上市高层领导监事会包括高层管理人员及政府和外部人员拥有对关键问题的最终决定权确定对管理层的业绩要求监事会股东大会董事会炼油/销售事业部领导石化事业部领导财务总监CFO在这一建议的组织结构中;上市的最高管理层将由董事会首席官CEO首席运营官COO各事业部的领导和财务总监CFO组成组织管理基本框架

集中管理的组织结构根据中石化的要求;我们建议上市采用集中管理的组织结构;将关键决策权集中在高层董事会将拥有对预算投资分配经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权委员会负责向董事会提交建议和董事会下达的有关策略和经营的指示在符合董事会和委员会批准的政策的条件下;事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权有关政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位将严格限制违反政策的行为各级别的关键职能人员如人事;财务会计;信息技术等将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责在业务单元中除由总部管辖的之外;其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责组织管理基本框架

委员会由首席官领导;负责管理上市的经营和绩效委员会的职责首席官CEO首席运营官COO副总裁财务总监CFO副总裁石化事业部副总裁勘探/生产事业部各自在上市内部的作用委员会的整体职责董事会的指示制定的策略方向管理关键的外部关系担任委员会主席策略管理运营解决事业部之间的冲突制定勘探/生产策略管理日常运营解决业务部之间的冲突制定石化策略管理日常运营解决业务部之间的冲突建立并实行财务控制和监督为决策制定提供支持为的财务需要提供资金调查市场客户和竞争的状况制定现有业务和新业务经营策略审阅修改并推荐预算和投资建议;包括事业部之间资本的分配审阅修改并推荐组织结构的绩效目标监控经营和财务绩效;并在绩效不佳时采取适当的补救措施确定聘用和培训关键职位的管理人员制定有效的政策;以促进创造价值的业务活动并对业务绩效的改进给予奖励制定改进基础设施的计划和项目;为提高绩效提供所需决策信息制定有效的转移价格政策;通过传递正确的经济信息来促进业务绩效解决日常的经营问题建立制度框架;在集中经营管理的组织结构下尽量下放决策权力建立并保持有效的财务控制和运营控制对于如下事项;为制定策略提出建议和方法：环境健康和安全生产的法律法规政府法规和税收制度管理事业部的日常运营并解决它们之间的冲突副总裁炼油/营销事业部制定炼油/营销策略管理日常运营解决业务部之间的冲突组织管理基本框架

基础化工聚烯烃CEOCOO首席官首席运营官纤维化肥市场优化生产优化产品和流程开发计划和绩效分析高级副总裁聚酯下图所示是根据上述建议架构而设计的较详细的组织结构较详细的组织结构行政总监采购法律公共关系基建工程环境健康及安全股东关系政府事务新业务组合人事总监信息总监信息策略规划业务应用系统共享信息基础设施技术应用系统薪金福利培训人事计划和管理董事会监事会副总裁财务总监会计绩效管理资金税务规划预算内部审计生产业务部勘探业务部技术服务计划及业务组合管理炼油业务部原油供给/交易和运输规划和绩效分析营销业务部勘探/生产事业部石化事业部