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2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师
考试题库
单选题(共40题)
1、()不属于向上晋升的发展路径。
A.双重职业路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业路径
D.传统职业生涯路径
【答案】C
2、公司聘请了一个总经理,起初他信心百倍、干劲十足,后来,由于公司管理制度方面的限制,他的许多设想无法实现,热情逐渐消退了,再后来,他干脆辞职了。你对此人的看法是()
A.他的应变能力不足
B.他没有处理好与聘用方的关系
C.公司聘而不能用,太可惜了
D.这个人该走
【答案】A
3、()会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。
A.内部一致性
B.薪酬体系管理
C.外部竞争力
D.员工的贡献率战略
B.董事会
C.经理班子
D.监事会
【答案】B
31、智力激励法的会议人数以()人为宜。
1?3
3?5
5?15
10-30
【答案】C
32、文书倾向测试属于()测试。
A.职业兴趣
B.职业能力
C.职业人格
D.学业成就
【答案】B
33、(2018年5月)()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。
A.人力资本
B.领先型
C.滞后型
D.混合型
【答案】C
34、逆向转换型技法主要以逆向思维的方式进行创新,在经济管理中常用的主要是()
A.缺点列举法
B.缺点逆用法
C.希望点列举法
D.二元坐标法
【答案】B
35、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整,这反映了学习型组织()的特点。
A.员工个人终身学习
B.全员学习
C.学习工作化
D.团队学习
【答案】C
36、()薪酬策略强调高投入高回报。
A.跟随型
B.领先型
C.滞后型
D.混合型
【答案】B
37、”您认为企业的绩效管理还有需要修改的地方,比如:。”这是绩效管理评估问卷的()部分。
A.基本信息
B.问卷说明
C.主体部分
D.意见征询
【答案】D
38、日本型的企业集团实行的是()组织结构模式
A.母公司-子公司-工厂
B.集团本部-事业部-工厂
C.经理会-公司-工厂
D.建团会长-营运委员会-子公司-工厂
【答案】C
39、停薪留职属于()o
A.自愿流出
B.自然流出
C.非自愿流出
D.非自然流出
【答案】A
40、企业集团组织结构再设计过程中,了解现行组织结构的运行效率属于()阶段的任务
A.组织结构诊断分析
B.组织结构再设计
C.制度体系健全完善
D.组织运行反馈调整
【答案】A
多选题(共20题)
1、从个人方面分析员工职业生涯规划的影响因素时,包括()。
A.心理特质
B.生理特点
C.人际关系
D.学历经历
E.家庭背景
【答案】ABD
2、绩效管理评估的具体内容包括()。
A.对管理制度的评估
B.对绩效管理体系的评估
C.对绩效考评指标体系的评估
D.对考评全面全过程的评估
E.对绩效考评监督体系的评估
【答案】ABCD
3、韦伯提出的社会层次结构划分标准包括()
A.利益标准
B.经济标准
C.社会标准
D.职业标准
E.政治标准
【答案】BC
4、(2018年5月)常模的分布结构包括()。
A.标准化
B.表面效度
C.集中趋势
D.离散趋势
E.评分者一致性
【答案】CD
5、下列有关方法创新的说法正确的有()。
A.采用智力激励法,设想问题的数量越多,就越有可能获得有价值的创造
B.智力激励法是一种集体创造技法
C.设问检查法适合于群众性的合理化建议活动
D.采用设问检查法,主要以逆向思维的方式进行创新
E.智力激励法和设问检查法可在解决问题时联合运用
【答案】ABC
6、与其他模式相比,企业办学模式()o
A.培训传播的范围更广泛
B.倾向于各部门开发自己的培训项目
C.遵循员工对学习负主要责任的原则
D.可以使企业的一些重要的文化和价值观在培训中得到重视
E.培训师既要向部门经理,又要向特定职能的部门经理汇报工作
【答案】AD
7、员工持股的股金来源可考虑()等途径。
A.员工个人出资购买
B.历年工资储备金节余或公益金节余
C.企业担保员工个人贷款
D.用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工
E.科技人员用科技成果折股
【答案】ABCD
8、(2015年5月)关于激励理论,下列说法正确的是( )
A.期望理论认为动机取决于效价和工具
B.需要层次理论认为已经被满足的需要不再具备激励作用
C.需要类别理论认为三种需要同时存在,只是比例有所不同
D.双因素理论中的保健因素只在在原有水平很高的时候才会有激励作用
E.需要层次理论认为只有低层次需要满足后,才会追求更高层次的需求
【答案】BC
9、经营者效益收入包括了增值年薪的模式有()。
G模式
S模式
Y模式
WX模式
WH模式
【答案】BC
10、在员工援助计划问题诊断
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