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***企业2023年培训方案
一、方案概要
本方案重要内容为***企业2023年人力资源部培训工作日勺详细内容、时间安排和费用预算等。编制本方案日勺目的在于加强对培训工作日勺管理，提高培训工作日勺计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地增进企业新双百战略目日勺的实现，将企业打造为学习型组织。
二、方案根据
***企业“创立学习型组织活动”的需要。2023年度企业发展战略、培训需求调查、企业岗位状况以及建立专业高效团体日勺需要及企业创先争优和建立学习型组织日勺需要。
三、培训工作的原则、方针和规定
为保证每项工作日勺能力需求原因被识别，使本组织日勺培训活动具有明确日勺行动方向，人力资源部制定了培训日勺原则、方针和规定，用以指导整年培训工作日勺开展。
1、培训原则
实用性、有效性、针对性为企业培训管理的基本原则。
2、培训方针
以“**”理念为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有**特色的全员培训机制，全面增进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提
人力资源管理措施
0.5
6
内部
新员
工
岗位职责
培训与指
导
0.5
6
内部
新员
工
劳动安全制度
0.5
6
内部
新员
工
企业规章制度
0.5
6
内部
新员
工
7、企业鼓励员工参与在职培训与学习，其详细措施参照***发[2023]6号《有
关鼓励员工在职学习培训提高实行措施》执行。
七、培训考核措施
1、建立组织机构，全面负责学习型组织创立活动。
2、领导班子组员要带头学习。
3、员工对什么是学习型组织要有理解。
4、每次学习要有学习笔记和学习心得（30分），每缺一次扣2分。
5、要保证学习出勤（30分），每少参训一次扣2分。
6、至少要有两种以上学习形式（10分），每少一种扣5分，以保证培训形式灵活多样。
7、要有必要的培训测试，每年至少要有两次培训测试（10分），每少一次扣5分。
8、学习活动效果总结（20分）（可详细到员工思想境界的提高、管理创新、技术创新、环境保护节能，增收节支及其他对企业和个人产生积极影响的方面）。
9、根据对参训人员每次考核成果得分状况进行考核；90分以上为优秀，80分以上为优良，70分以上为良，60分以上为合格，60分如下为不合格。
10、按照每人日勺综合得分状况，每六个月奖励前三名成绩优秀者，年终评比金、银、铜奖获得者。由企业领导颁发证书，并予以一定额度的物质奖励。对每次考核分数在90分以上的学员，将其考核试卷在展示板上进行展示，予以鼓励。
11、由人力资源部负责实行的学习培训的资料日勺人力资源部负责搜集、整顿,由各部门负责实行的学习培训资料由各部门搜集整顿，并记录汇总后交于人力资源部进行考核。
12、考核日勺成果在薪酬分派、职务晋升、岗位调动、员工培训中参照应用。
八、组织机构
领导小组
组长：***
成员：***
领导小组下设办公室
主任：***
组员：***联络人：****；联络：***；邮箱：***
附件1:周三总部员工培训次序表
附件2：各部门讲课内容表
附件1： 周三总部员工培训次序表
序号
时间
课程名称
讲课人
培训部门
1
2月16日
大智慧(2)
生产问题分析与处理(1)
翟鸿集
黄文骏
生产、质量、基地、
研发、安全办
2
2月23日
大智慧(2)
实战营销-营销方略篇(1)
翟鸿槃郭阳道
三大渠道、市场部
3
3月2日
大智慧(2)
经营理财(2)
翟鸿桀邢峥
财务部、审计部、清欠办
4
3月9日
大智慧(2)
管理新理念提高企业服务力
(2)
翟鸿蔡
韩进军
企管、计划、人力、
办公室、运送调度部
5
3月16日
大智慧（3）
生产技术部讲课
翟鸿槃
生产、质量、基地、
研发、安全办
6
3月23日
大智慧（3）市场部讲课
翟鸿桑
三大渠道、市场部
7
3月23日
大智慧（3）财务部讲课
翟鸿集
财务部、审计部、清欠办
8
3月30日
大智慧（3）企管部讲课
翟鸿桀
企管、计划、人力、
办公室、运送调度部
9
4月6日
大智慧（4）
生产问题分析与处理（2）
翟鸿槃黄文骏
生产、质量、基地、研发、安全办
10
4月13日
大智慧（4）
实战营销-营销方略篇（2）
翟鸿泰
郭阳道
三大渠道、市场部
11
4月20日
大智慧（4）
经营理财（3）
翟鸿桀邢峥
财务部、审计部、清欠办
12
4月27日
大智慧（4）
管理新理念提高企业服务力
（3）
翟鸿桀
韩进军
企管、计划、人力、
办公室、运送调度部
13
5月4日
大智慧（5）
质量管理部讲课
翟鸿桀
生产、质量、基地、研发、安全办
14
5月11日
大智慧（5）
销售企业讲课
翟鸿桀
三大渠道、市场部
15
5月18日
大智慧（5）审计部讲课
翟鸿桀
财务部、
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