优化控制方案的进展.docxVIP

4、施工总进度、工期网络图和施工阶段进度优化控制方案

4.1施工进度计划

本工程计划工期目日勺180日历天。

.1根据现场实际状况以及本工程特点与总体施工方案，按照先地下后地上的次序，分两个作业段进行流水作业施工。并根据工期规定与现场实际状况，编制总施工网络进度计划、并进行月进度计划、旬进度计划和周进度计划四级控制与调整，进行动态管理施工进度，合理安排劳动力，力争缩短关键线路的时间。

.2第一阶段为施工准备阶段：计划安排3天。重要完毕编制实行性施工组织设计、组织技术交底和线路复测、征地、折迁、组织施

工队伍和机械准备进场，材料采购、施工便道、以及处理施工用水、用电、通讯等准备工作。

4.2施工网络进度计划

工序名薪\

21

42

63

84

105

126

147

168

180

施工准备

—

土方工程

路基工程

路面工程

—

景观工程

—

附属设施

—

.7施工进度计划审批程序图。

进度计划的检查

?1每日进度计划检查记录

制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，定期（日、周、旬、月）汇总汇报，并作为对工程进度进行掌握和决策的根据，每日进度检查重要记录并汇报如下事项：当日实际完毕及合计完毕的工程量；当日实际参与施工的人力、机械数量及其原因；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日承包人的主管及技术人员的抵达现场的状况；当日发生影响工程进度的特殊事件或原因；当日日勺天气状况等。

.1.1根据现场监理人员提供日勺每日施工进度记录，及时进行记录和标识，并通过度析和整顿，每月向总监提交一份每月工程进度汇报，每月工程进度汇报应包括如下重要内容：工程施工状况综述；工程质量状况及其分析、评价和改善措施；工程形象进度、已竣工程量、进度计划执行状况及进度分析，应采用的进度措施；工程费用支付状况及其分析；施工承包单位施工设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场状况，以及应采用的措施；承包单位施工组织状况及重要负责人主持工作时间；各协议项目及施工承包单位的组织协调中有关问题及处理意见；

进度计划的调整

.1进度符合计划

在工程实行期间，假如实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干扰承包人对进度计划的执行，应提供和发明多种外部条件，及时调查处理影响或阻碍工程进展时不利原因，增进工程按计划进行。

.2进度计划的调整

监理工程师发现承包人的施工现场组织安排、施工次序或人力、设备的投入与进度计划上的方案有较大不一致，工程进度偏离计划时，应督促承包人采用措施（如增长人力，机械设备投入，增长工作面数量），调整施工计划，加紧工程进度，并规定承包人递交经修订过时施工计划，监督承包人按调整计划实行施工。假如承包人不能按修订后日勺进度计划组织施工，监理工程师应及时书面告知承包人，采用有效的措施保证按协议工期完毕工程，并将状况汇报建设单位，以便采用对应措施。

调整工程进度计划，重要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，假如实际进度与计划进度的差距，并不对关键线路上的I实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必规定承包人对整个工程进度计划进行调整。

加紧工程进度措施

承包人在任何理由获得合理延期的状况下，总监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完毕工程时，应

规定承包人采用加紧日勺措施，以赶上工程进度计划中日勺阶段目的或总

目的。承包人提出和采用时加紧进度的措施必须通过总监理工程师同意，同意时应注意如下事项：（1）只要承包人提出的加紧工程进度时措施符合施工程序并能保证工程质量，则应予以同意；（2）因采用加紧工程进度措施而增长施工费用应由承包人自负；（3）因增长夜间施工或当地公订日勺休息日施工而波及欧I附加费用，应由承包人自负。

进度计划的延期

由于建设单位或监理工程师的责任，或承包人在实行工程中碰到时不可抗力的原因，因而使工程进度延误时，监理工程师应根据协议规定同意承包人延长工期，此项延长工期由承包人提出申请，总监理工程师会同建设单位审批。同意延期后承包人应对本来日勺工程进度计划进行调整，并按调整后的进度计划实行工程。

对承包人延误时处理

由于承包人的责任导致工程进度的延误，并且承包人拒绝接受监理工程师加紧工程进度的指令，或虽采用了加紧工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在协议期内难以完毕时，驻地监理工程师应向承包人发出书面警告并及时汇报总监理工程师，总监理工程师会同建设单位对承包人的施工能力重新进行审查和评估，必要时应向建设单位提议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人。

事后控制：审批竣工申请汇报，协助组织竣工验收。工程竣工后,

总监应审批