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员工招聘面试流程
第一章总则
第一条目的
为满足公司持续、快速发展对人才的需求，规范员工的招聘流程，
健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司各部室工作人员的招聘，各部门须严格按本制
度规定执行。
第三条原则
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
第二章生产操作工招聘流程
第四条招聘流程包括：拟订招聘计划、发布招聘信息、资料收集与
筛选、面试、招聘评估。
4.1拟订招聘计划
4.1.1用人部门提出申请。
a.年度招聘计划。
年初各部门依据公司年度经营计划进行生产操作工需求预测，制
定部门招聘计划，并报人力资源部审核。年中若部门人员需求发生变
化，由部门负责人填写《计划外招聘申请表》（附件三）报批。
b.临时招聘计划。
4.1.2人力资源部审核。人力资源部对用人部门提交的人员需求进行
逐项审定，综合平衡。
4.1.3总经理审批。人力资源部将审核后招聘计划呈报总经理复核、
审批。
4.2招聘渠道
4.2.1内部招聘渠道：公司内部选拔、各部室推荐。
4.2.2外部招聘渠道：现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头
荐才、人才中介等。
4.3招聘面试。具体流程如下图：
人接待应聘者初步印象不佳
力
Yes
资
源
部监督应聘者填写《招聘登
所填资料不合要求
记表》
Yes
不
Yes核查所填资料资料不符实情予
面录
试用
小
组
面
试
面试应聘者面试结果不佳
Yes
拟录用名单并报总经理批准
Yes体检不合格
体检
总
经
理试用期考察试用期考察不合格
审
批Yes
正式录用
注：面试小组由人力资源部经理、各用人单位负责人组成。
4.4招聘评估
录用人员进入公司后，对其评估工作相应开展。具体如下：
4.4.1一线员工入职后，人力资源部应协同用人部门跟进新员工情况，
如用人部门发现无法胜任或无法适应工作者，可向人力资源部提出书
面申请，经部门经理审批同意后人力资源部视具体情况重新安排工
作，如确实仍无法达到要求，应予辞退。
4.4.2试用期为三个月，满三个月时由人力资源部负责组织对员工评
估考核，如不符合要求，应予辞退。
第五条流程说明
（一）人力资源部负责对应聘者进行初步测评，了解其学历、年龄及
简历等基本情况是否符合公司要求。人力资源部负责对应聘者介绍公
司概况及实际工作环境、食宿环境、薪酬福利、工作时间等各方面情
况。
（二）应聘者填写《招聘登记表》（附件一），并出示相关证件的原
件（包括最高学历证书或证明、身份证）。
（三）人力资源部负责与面试小组约定面试时间,通知应聘者面试。
面试小组各成员须认真填写《员工面试记录表》（附件二），并向人
力资源部反
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