- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
员工招聘面试流程
第一章总则
第一条目的
为满足公司持续、快速发展对人才的需求,规范员工的招聘流程,
健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司各部室工作人员的招聘,各部门须严格按本制
度规定执行。
第三条原则
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
第二章生产操作工招聘流程
第四条招聘流程包括:拟订招聘计划、发布招聘信息、资料收集与
筛选、面试、招聘评估。
4.1拟订招聘计划
4.1.1用人部门提出申请。
a.年度招聘计划。
年初各部门依据公司年度经营计划进行生产操作工需求预测,制
定部门招聘计划,并报人力资源部审核。年中若部门人员需求发生变
化,由部门负责人填写《计划外招聘申请表》(附件三)报批。
b.临时招聘计划。
4.1.2人力资源部审核。人力资源部对用人部门提交的人员需求进行
逐项审定,综合平衡。
4.1.3总经理审批。人力资源部将审核后招聘计划呈报总经理复核、
审批。
4.2招聘渠道
4.2.1内部招聘渠道:公司内部选拔、各部室推荐。
4.2.2外部招聘渠道:现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头
荐才、人才中介等。
4.3招聘面试。具体流程如下图:
人接待应聘者初步印象不佳
力
Yes
资
源
部监督应聘者填写《招聘登
所填资料不合要求
记表》
Yes
不
Yes核查所填资料资料不符实情予
面录
试用
小
组
面
试
面试应聘者面试结果不佳
Yes
拟录用名单并报总经理批准
Yes体检不合格
体检
总
经
理试用期考察试用期考察不合格
审
批Yes
正式录用
注:面试小组由人力资源部经理、各用人单位负责人组成。
4.4招聘评估
录用人员进入公司后,对其评估工作相应开展。具体如下:
4.4.1一线员工入职后,人力资源部应协同用人部门跟进新员工情况,
如用人部门发现无法胜任或无法适应工作者,可向人力资源部提出书
面申请,经部门经理审批同意后人力资源部视具体情况重新安排工
作,如确实仍无法达到要求,应予辞退。
4.4.2试用期为三个月,满三个月时由人力资源部负责组织对员工评
估考核,如不符合要求,应予辞退。
第五条流程说明
(一)人力资源部负责对应聘者进行初步测评,了解其学历、年龄及
简历等基本情况是否符合公司要求。人力资源部负责对应聘者介绍公
司概况及实际工作环境、食宿环境、薪酬福利、工作时间等各方面情
况。
(二)应聘者填写《招聘登记表》(附件一),并出示相关证件的原
件(包括最高学历证书或证明、身份证)。
(三)人力资源部负责与面试小组约定面试时间,通知应聘者面试。
面试小组各成员须认真填写《员工面试记录表》(附件二),并向人
力资源部反
文档评论(0)