的文化建设方案.docxVIP

一品文化建设方案

序言

企业文化建设，归根究竟，其目的无非是增进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目的。围绕这一目日勺，我们对企业文化建设的规划表述为如下几种方面：一、企业文化建设目的；二、企业关键竞争力；三、企业广告语；四、企业价值观体系；五、企业心理意识；六、环节、措施与途径；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境气氛；十、结结语。

一、企业文化建设目日勺：

1、企业文化建设引擎：

合理、切实、宏大的企业理想及其慎密日勺发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的战略目的是“做湛江最佳，创行业一流。那么，我们对物业管理市场状况的认识是什么？wTo对物业市场的冲击怎样？我们的I竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全世界木业市场饱和状态怎样？尚有多大日勺发展空间？假如我们想进入国际市场，那我们自己又应当从哪些方面努力？企业所议定日勺明晰、科学的发展战略,为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新奇、细密、认、欣赏他人的最佳表达。个人主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作，对外与同行、客户协作，才能为大家争取最广阔日勺生存空间与良好气氛。

7、主人翁意识：树立“企业即我，我即企业”的主人翁意识，员工与企业荣辱与共，同甘共苦，企业才有前途与但愿。

8、创业意识：我们企业成立时间不是很长，还没有经历真正的市场风浪洗礼。实际上，我们还处在创业阶段。由于我们还没有真正脱离生存危机，因此，我们需要具有创业意识；由于我们是一批血性的人，因此我们具有创业精神。

六、环节、措施与途径：

正是由于广东一品实业集团有限企业不仅赋予自己创新的企业精神，并且拥有对应的创新组织及创新鼓励机制O因而，在企业文化的建设中，我们对自己的企业文化建设不停及时检讨，不停深化对企业文化建设日勺认识，进而不停调整企业文化建设格局。近来，我们对自己日勺企业文化建设状况有了愈加清晰的认识，建设力量投入分布愈加合理，目的愈加明确，从而使我们的企业文化建设进入可控性与可操作性更强日勺境界。

(1)基本理论：

一品文化建设的“因重难”(FED)理论。

1、要素、原因：

我们认为一品实业日勺企业文化重要如下原因构成：①精

神理念、②物化标识、③制度规范、④行为方式、⑤诱发性小区文化。其中，精神理念指企业理念、思想、精神、理想等，属于价值观范围；物化标识是传达精神理念、思想的物质形式，如标识、环境装饰、员工服饰、产品等；制度规范是精神理念价值观细化而成的规章制度、行为规范；行为方式则是企业精神理念在企业管理行为、员工工作、生活行为上的详细体现；诱发性小区文化是企业精神理念在企业与小区其他主体互动关系中日勺体现。

对企业文化建设原因认识的理清有三个方面的意义:一是有助于我们明白企业文化建设应从哪些方面着手，并由此建立我们对企业文化建设状况的衡量指标，便于我们检讨自己企业文化建设完整性、系统性；二是我们将诸要素与时代背景、企业发展阶段等坐标指数联络考察，审阅我们在诸要素建设上的力度、深度与合理性、科学性。三是当我们按照原因的规定，确立诸个要素的详细内涵时，它意味着我们只是完毕了企业文化的基础工作，是属于企业文化建设的初始阶段，也是企业文化建设最浅层次的境界。我们称之为第一层境界。

2、重点。

企业文化按照存在状态看，它可以分为静态文化和动态文化。静态文化包括企业环境装饰、cl标识、规章制度、准则条例、产品等；动态文化则包括思维活动、行为等，是在行动中体现出日勺文化。我们认为，建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化。假如我们所建设的企业文化只停留在纸上，那这样的企业文化是浅层次的、虚幻的文化。因而，企业文化由静态到动态的I转化是企业文化建设的重点。对企业文化建设重点的I认识的厘清，有助于我们合理分派时间和精力，集中力量研究这一转化的机制及过程，研究其转化途径与措施，把握转化的方向与性质，使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规则转化为实实在在的精神活动与工作活动，使企业人的行为转化为企业理念的详细体现。我们自己把这一转化过程实行称为企业文化建设的第二层境界，是略高于掌握重点的另一层境界。

3、难点：

企业文化按照它的体现形式看，可以分为显文化与潜文化。显文化是指被企业所承认的企业基本理念和价值观及其在诸要素的展现。然而，这种显文化只是处在被企业所承认的状态，大多有规范日勺文本体现形式，如制度等。作为分散的个人或小团体所承认的思想与行为模式，如习惯、习俗、员工个人思想及行为等，是与显文化相对日勺潜文化