辖区政府物业服务考核评分标准.docxVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

辖区政府物业服务考核评分标准

所在辖区:

考核内容

细项分值

项值大分

评分标准

备注

1

组织保障

建立区物业服务工作领导组织,分管区长负责,抓辖区内物业服务日常工作;区住建局明确分管领导,物业管理科

(股)室专职人员配备到位;社区(镇办)明确分管主任和专职物业监管人员,专门从事物业服务监管工作。

5

15

区住建局物业管理机构不健全扣3分;社区(镇办)物业管理机构和人员不落实扣2分。

建立县区、社区(镇办)两级检查考核机制,定期组织检查考核,并建立工作台帐,对发现的问题及时督促整改。

5

未定期检查考核扣2分,未建立检查考核台帐扣1分,未督促整改扣2分。

落实区级物业管理工作经费。

5

落实本级财政预算工作经费得5分,未落实为0分。

2

基础管理

将老旧小区“准物业服务”纳入深化社区改革内容,加大探索推进力度,明确具体步骤和方法途径,强化组织实施。

20

35

启动老旧小区准物业服务试点工作,制订方案,成立小区物业服务中心,完善社区公共服务体系,建立“低收费、有补贴、广覆盖”的长效管理机制,为业主提供基本服务,得10分;有创新举措,形成特色亮点的,得5T0分。

全面推行物业服务企业信用信息系统建设,组织物业企业建立完善信用信息平台,并加强各类信息的收集、审核上报和日常监管。

15

辖区内物业企业信用信息完整录入得10分(按平台录入率计分),运用诚信平台加强日常监管、成效显著得5分。

3

业主

委员会工作

将物业服务纳入社区治理体系,指导建立社区党组织、社区居委会、业主委员会和物业服务企业“四位一体”的议事协调机制。

5

15

建立每月联席会议制度,及时协调矛盾问题,得2分;有台账、机制作用发挥明显的,得3分。

指导具备条件的住宅小区成立业委会及业委会的换届选举工作。

5

参与指导业委会成立及换届工作的,以业委会备案记录为准,得5分;发现一起业委会成立、换届过程中存在舞弊行为的扣2.5分。

监督业主大会和业主委员会依法履职,协调处理因业主大会成立、业主委员会选举、运作等产生的矛盾纠纷。

5

业主大会、业委会规范运作、运行情况良好,以记录为准,检查指导台账较齐全的得3分,没有台帐的为0分;业主民主管理、自我约束能力较强的得2分;发现一起业委会未履职情况的扣1分。

4

矛盾

纠纷

调处

建立分级投诉处理机制完善,投诉渠道畅通,设立业主投诉电话,专人办理,协调处理物业争议和纠纷及时有效,一般投诉在社区或区级消化解决

15

15

发现一起因拖延、推诿及调查处理不主动、不及时导致相关人员到市级上访、越级群访和集访的,分别扣5分、10分;发生赴京到省上访的,扣15分。

5

房屋

安全

工作

房屋安全管理组织健全、制度完善、责任明确;有房屋及设施设备安全隐患登记,档案保管完好;有应急预案

10

20

组织未健全、制度不完善、责任不明确的扣5分;无应急预案和隐患排查登记、档案的,扣5分。

落实季度房屋安全检查,台风、汛期、雨雪冰冻天气前房屋及设施设备安全排查制度。及时开展房屋安全排查、检测鉴定,隐患整改及时。

10

未开展房屋安全排查、检测或安全隐患整改不及时、不到位的,扣10分。

6

加分

项目

全年信息上报获得采用。

4

4

市级以上信息简报或媒体每采用1条加1分,最多力口4分。

7

指导物业服务示范项目创建。

4

4

指导创建区级物业服务示范小区成功的每个加1分,指导创优市级成功的每个加2分,指导创优省级成功的每个加3分,国家级成功的力口4分。(重复的以最高加分项目为准)

8

积极组织开展节水型小区、垃圾分类小区等创建活动。

2

2

文明创建工作成效明显,受到上级部门通报表扬的,力口「2分;未完成上级下达文明创建任务的,倒扣分。

附件2:

市直有关职能部门物业服务共同目标考核评分标准

单位名称:

序号

类别

考核内容

总分

评分标准

备注

项值细分

大项分值

1

共同

目标

明确职责

明确分管领导。

2

4

有得2分,无为0分。

2

明确责任科室、责任人、经办人。

2

有得2分,无为0分。

3

工作安排

落实市政府物业管理工作部署,做好与物业服务有关的管理和执法监督。

4

8

有得4分,无为0分。

4

每季度研究一次与物业服务有关的管理和执法监督工作。

4

以记录为准,有得4分,无为0分。

5

部门

协作配合

积极参与物业服务工作联席会议,主动与其它部门配合,不推诿扯皮。

5

5

缺席1次,扣1分。

6

监督、检查

对物业区域开展监督检查,及时处理检查中发现的违法违规问题。

8

8

发现1次问题未及时处理的,扣2分。

7

纠纷

调处机制

建立调处机制,设立投诉电话。

3

12

有调处机制得2分;有投诉电话得1

文档评论(0)

136****3519 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档