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企业职能工资管理制度

□总则

第一条目日勺

本规则意在根据人事管理规章的规定，制定员工工资的管理措施，包括

工资计算期间、工资计算措施、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等

事宜。

第二条工资决定原则

员工工资是在综合考虑社会物价水平、企业支付能力以及员工年龄、年

资、职能等级、责任大小等原因的基础上，进行工资计算时。

工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其构造如下：

年龄工资

基本工资 I年资工资

职能工资

附加工资

责任津贴

基准外工抚养津贴

基准外工

住宅津贴全勤津贴第二十七条升级

（一）企业视员工时体现，审核员工的职务完毕能力、责任度大小、企划

能力、判断力、工作绩效等事项后，根据第十二条（职能工资的I等级晋升原则）的规定办理。

（二）员工升级后的工资，则就调升的当月起，开始支付调整后的工资。

第二十八条初任员工的I工资

（一）初入社会的应届毕业生，经企业甄选后成为正式员工时，其工资给

付的原则，除衡量社会物价变化及一般同业间欧I初任工资水平外，均依规定

的I基准内工资原则办理。

（二）初任员工的基本工资给付原则应按下列规定办理：

.年龄工资……第十条

.年资工资……第十一条

.职能工资……第十二条

（1）中学毕业I等1级

（2）高中毕业I等2级

⑶大中专毕业I等17级

（4）大学毕业H等3级（5）硕士毕业ni等2级

（三）当社会物价水平或同行业之间及I初任工资水平与规定日勺基准内工资

有所差异时，则以附加工资的形式进行补助。

第二十九条

（一）中途录取的员工（初入社会的应届毕业生以外者），其工资给付原则

上除按第二十八条的规定外，在考察员工任职前的经历及工作经验年数后,

再决定该员工的职能工资等级。

（二）担任单纯的体力劳动工作者，则应无论其学历高下，一律以职能等

级第I等1级任用。

□定期奖金

第三十条定期奖金的I给付

企业给付奖金的原则是，根据企业业绩成长比例以及员工的奉献程度，

于每年的月及月支付。

第三十一条奖金计算期间

（一）上期奖金的计算期间，从去年月日起至该年度月日止，并

于月份与当月的工资一起发放。

（二）下期奖金的计算期间，从该年度月日起至月日止，并于月

份与当月的工资一起发放。

第三十二条定期奖金给付的原则

定期奖金金额日勺高下，是在考核员工于奖金计算期间的工作体现、绩效

评价、出勤率及奉献度等原因后加以确定的。

第三十三条定期奖金领取的资格

（一）在奖金计算期间，中途进入企业并未满两个月者，不予以给付定期

奖金。

（二）在奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消

其奖金领取资格。

□附则

第三十四条施行

本规则自年月日起开始实行。

?岁每增

?岁

每增1岁增长元

?岁

每增1岁增长元

?岁

每增1岁增长元

岁以上者，为上限

表?2企业年资工资简要表

年资1—10年每增1年时增长元

1年

2年

表-3企业职能资格表

职层

职位

职能等级

管理职

监督职

一般职

表-4企业职能工资等级及运用表

匕匕育职等级

最低级数

原则额

评估

下限（初级）一上限

I等

II等

III等

IV等

V等

担任管理职务者是指较大组织的负责人或担任同等程度的职务参与经营

管理，并在较广的I范围内负有责任者。

五、事务、技术职务

事务、技术职务欧I担当者重要是指从事事务性或技术性工作的人员，包

括较小组织的管理人员。

六、技能职务

技能职务日勺担当者是指在作业现场直接或间接从事操作日勺人员，包括班组负责人。

七、职能等级

职能等级按不一样职务分别确定。管理职务分为等，事务、技术以及技

能职务均分为等，各级均再分为级。

八、职能等级的评估

职能等级按下列原则评估：

(1)所担任工作的重要性。

(2)知识及经验。

(3)工作能力及指导能力。

九、等级原则

在上一条中所述的等级评估时详细原则，详见“职能等级评估原则

表”(表1.18)。

十、职能工资的金额

职能工资的金额由“职能工资金额表”确定。

十一、初次任职者的职能等级

从学校毕业后初次任职者，其职能等级按下列标精确定：

(1)大学毕业生事务、技术职三等或技能职三等

⑵高中毕业生事务、技术职二等或技能职二等

⑶初中毕业生事务、技术职一等

或技能职一等

其他来我司任职者，则需综合考虑其所担任日勺职务、来企业此前的工

作经历、能力等

原因后确定。

十二、提级和提薪

职能等级日勺提级和提薪，每年一次，在X月进行。但当其所担任的职务

发生变动时，亦

可临时进行职能评审。

附则

十三、本规定从年月日起实行。

表-5企业职能等级评估原则

职务

职能等级

等级原则

管理职务

1

.参与全企业经营方针的规划，负责一部门的?全面工作，或担任高度专业化业务日勺管理人员。

.具有高度的专业学问及非常广泛的学识和