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通信工程质量交底

通信工程质量交底编制依据《建设部建设工程质量管理条例》，规定和国家

有关技术规范、标准和规定编制，请各项目处按交底书贯彻执行。

工程质量实行终身责任制，各项目处必须配齐具有相关资格的管理人员，落

实岗位责任制，施工中不准随意撤换和减少重要岗位人员，人员变更必须报公司

有关领导批准，并及时报公司生产技术部和有关部门备案。

各项目处要对照国家有关法规、强制性标准、规范及有关规定，重点培训现

场管理人员、施工班组长和操作工人；每个分部工程施工前要进行技术质量交底，

让大家明白自已应尽的职责，应掌握的施工程序、施工技术和质量控制标准，以

确保施工质量符合有关规定。

一、法规标准

各项目部要对照国家有关法规、强制性标准、规范及有关规定，重点培训现

场管理人员、施工班组长和操作工人；每个分部工程施工前要进行质量交底，让

大家明白自己应尽的职责，应掌握的施工程序、施工技术和质量控制标准，以确

保施工质量符合有关规定。

二、总体质量目标

为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实现，坚持

以全员参与为基础，以贯彻落实全面质量管理为目的，以科学管理促品牌建设为

出发点。公司工程质量管理的宗旨，是按照公司管理方针的要求实现公司质量目

标。

质量目标：合同履约率100%，工程交验一次合格率100%，顾客满意度100%。

所有质量活动须严格遵守国家法律法规要求。公司内部与工程质量有关的各

职能部门、专业分公司及子公司必须严格遵守。

三、质量交底相关要求

严格以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条

文》、设计图纸等为依据，确保全面实现工程项目合同约定的质量目标。

对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。对工程项目的人

员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量

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保证体系落实到位。

严格按照有关材料试验制度和设备检验制度执行，对进场材料必须先见证送

检，检验合格方可用于工程，设备的使用必须定期维保，未及时维保的发出安全

整改通知单限期整改。

坚持不合格的通信工程材料、构配件和设备不准在工程上使用。

坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

专职质检员必须经过培训合格并持证上岗。

专职质检员要牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

加强施工责任心。对工作要认真负责，对施工质量要一丝不苟，精益求精。

坚持图纸会审制度。在充分熟悉图纸的基础上，对施工图纸在开工前必须组

织有关人员进行会审，进一步领会设计意图，以便及早地解决存在的问题。

对原材料进行严格的验收制度，不合格的原材料坚决不用。

保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。

施工技术质量交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方

法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行设计、技术规范要

求。

加强专项检查、及时解决问题。严格执行“三检制”。各工序完成后先由班

组长负责对本工序进行“自检”合格后，再有施工作业队“复检”，最后由项目

部专职质检员“终检”验收并填写检查记录，质检验收合格后上报监理进行验收

检查。

认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下一道工序施工前，由

施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，并填写交接检验记录，再由现

场监理工程师检验，检验合格后，方可进行下道工序的施工。

专职检查、分清责任。在班组自检基础上，质检员要对各道工序进行检查，

从严要求，对不合格的要立即处理，并分析产生不合格的原因，及时制定整改措

施及相应的预防措施，防止同类问题的再次发生。

定期抽查、总结。质检员要定期对各施工队的工程质量情况进行检查，对发

现的问题定期召开质量分析会，并组织施工管理人员对各类质量问题进行分析总

结，制定切实有效的纠正预防措施，并贯彻落实。

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建立施工质量的激励机制，制定施工质量的奖罚措施并严格执行。

工程实施前，对参与本工程施工的现场施工技术负责人、工地主管、班组长

直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由项目经理、技术负

责人、项目质检员、施工队质量负责人和各班组兼职质检员参加的施工质量管理

网，明确各级