企业ERP实施的十大关键要点.docxVIP

企业ERP实行规划十大要点

一、管理人员观念的更新

既然系统是管理信息系统，实行过程一定要结合企业管理改造进行，通过实行一套先进的管理系统来改善管理。

管理人员的观念更新很重要，例如以往的老式管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金状况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。

通过实行应当着重使企业的I各个职能部门的工作关键定位得到改正

★各个部门乃至整个企业都要发展成为一种学习型的组织，实现信息共享而不是互相必威体育官网网址

★采购部门的关键职责应当是严格控制采购成本，而将以往繁杂的单据和记录及事务性的工作用计算机系统来处理

★财务不再仅仅是个帐务记录与核算部门，而应当成为资金监控中心,能及时为高层领导提供精确、及时和动态的经营运作数据

★人力资源是企业整体战略的重要构成部分，要把人力资源视为企业最重要的动态资产来管理，缺乏人才但往往又忽视人才是老式管理的通病。

人力资源部门应当成为总经理的I战略伙伴而不再仅仅是事务和文档

性的工作

成本管理方面现代企业竞争的一种表面常见现象是价格相戈，而实质是企业内部整个供应链和成本的竞争，关键在成本管理。

企业营销成功与否，内部原因要起很大的作用，同样的外部环境下,实力相称的企业中有日勺能成功而有时却失败。

结合时实行并参照三大成本管理措施，即货币成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠民主监督。

没有信息系统的支持，仅仅依托人工管理，上述三大成本管理措施的实行往往很难另人满意。

资金管理方面资金是企业的血液，对企业来说，往往是管理成功之处，也常常是问题突出的I地方。

做好资金管理文章，一要筹好筹足，二要用好用活，三要管好管严。

通过实行突出财务部门的I关键职责，实现限制内耗、减少采购成本和压缩库存，使企业的资金调动愈加合理。

对于销售环节通过实行系统实现对客户的统一管理和信誉评估，加强对应收帐款的监控可以大大减少拖欠。

技术管理方面科技是企业进步的源泉，企业要围绕技术创新，实行三新管理，即不停的产品创新、善于引进和吸取更新、勇于鼓励改善与革新。

新产品的开发需要根据精确的市场分析和调研，应用系统可以精确地搜集多种产品的价格走势、地区需求分析、产品个性化需求分析等有价值的信息，为赢合客户需求而开发新产品奠定基础。

企业要善于运用系统提供精确日勺市场预测来指导新产品的开发。

质量管理方面质量管理是每一种企业生存、发展、成长的重要保证，我们向国内企业在质量管理方面推荐三零、三不和三制模式，即产品零缺陷、零投诉、零库存；三不模式，即不合格的材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三制管理模式，即5体系认证制度、顾客举报制度、质量否决制度。

质量管理波及面广，单靠质量部门远远不够，实行面向供应链管理的系统是实现全员参与的必要管理手段。

营销管理方面销售是拉动整个供应链的龙头，管理再先进产品再优质但销售上不去同样无济于事。

通过实行应当协助企业建立正规的营销理念和管理体系、突出营销主体和构筑营销网络，系统的信息可以为对的欧I营销筹划和活动提供根据。

老式人工管理的条件下，信息流是建立在纸面单据和手工报表的基础上，信息数据日勺汇总一般以月周为基础，往往难以及时反应来自销售人员、异地销售企业及客户的I各类信息，滞后的需求报表对生产没有指导意义。

人才管理方面国内企业重要以中小型企业居绝大多数，而中小企业吸引和留住人才往往比较困难。

人才的I流失并不完全是工资待遇问题，而诸多人才的流失是由于自我价值无法体现等原因导致欧I。

要坚持以人为本，实行有助于人才汇集日勺政策措施，加紧劳感人事制度改革。

新经济时代的人力资源部与以往单纯的人事部在职能上有着本质的不一样，以往老式管理模式下人事部仅仅是管理人员档案、调进调出、协议保险等事务性工作。

而实行信息化管理的目日勺是充足调动企业内包括人力资源在内的各项资源，人力资源部门运用的人力资源部分可以理解每位员工的能力和专长，记录其成长及生涯评测，根据企业发展和岗位规定及时为企业高层领导物色合适的人选，优秀的人才必须放到合适的职位才能发挥其能量。

用人不妥会导致人才的挥霍和流失，既伤害了员工的积极性也伤害企业自身。

形象管理方面要注意企业文化、塑造企业品牌、追求企业形象。

实行系统也是企业形象塑造日勺需要，通过系统欧I实行，变化以往信息沉积和私有化欧I习惯。

信息只有及时不停地流动才能体现其价值，不仅部门与部门间要有不停的信息流动，员工自身也要不停吸取信息加以消化再奉献给企业。

企业形象的提高和员工时不停进步都离不开信息的流动。

以往老式日勺管理模式使人们习惯于囤积信息或将有价值日勺信息私有化，而这种