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供应商绩效考核训练
【材料】：某企业供应商考核管理制度
第一条目的
为了标准合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。
第二条适用范围
对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。
第三条权责单位
〔1〕采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。
〔2〕总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。
第四条考核工程
供应商交货实籍考核工程比例如下〔总分值100分〕：质量指标35分、交货指标
25分、经济指标20分、支持与效劳20分。
第五条评分方法
〔1〕质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算方法为：进料
批次合格率=〔检验合格批次/总交验批次〕*100%，得分=35*进料批次合格率。
〔2〕供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。计算方法为：如
期交货得25分，延迟交货1-3日每批次扣2分，延迟交货3-4日每批次扣5分，延
迟5-6日每批次扣10分，延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部
每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得
分。
〔3〕经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力总分值12分，价
格合理、具体、透明总分值2分。不断降低本钱总分值2分，让顾客分享本钱降低的
利益2分，收款发票合格、及时总分值2分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。
（4）效劳指标每季进行一次考核，方法如下：对投诉的反响及时、到位总分值5
分，合作态度良好，总分值3分，沟通手段齐备总分值3分，积极配合改进总分值4
分，其他支持程度4分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。
第六条考核方法
供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，每月进行一次，
经济和效劳指标每季度考核一次。半年计算一次平均得分，计算方法是：半年平均分
=每月的分总和/考核月数。
第七条考核分级
半年进行一次
〔1〕供应商考核等级划分如下：平均分90.1-100分者为A等，80.1-90分为B
等，70.1-80分为C等，60.1-70分为D等，60分以下为E等。
第八条考核处理
根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果
〔1〕A等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检验等方面给予优惠奖励；
〔2〕B等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正缺乏；
〔3〕C等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导；
〔4〕D等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导，三个月内未能到达
C等以上者予以淘汰；
〔5〕E等供应商为不合格供应商，予以淘汰；
〔6〕被淘汰的供应商如需再向本公司供货，需要再经过考评。
供学习参考
【实训要求】：请完成如下表格：
一、6月份某企业供应商在各工程中的表现
〔一〕6月份供应商在质量工程的表现
供应商总交货批次检验不合格批次批次合格率〔%〕得分
160
250
340
441
531
〔二〕6月份供应商在交货工程的表现
供应商总交货如期交延迟1-3日延迟3-4日延迟5-6日延迟7日以得分
批次货批次交货批次交货批次交货批次上交货批次
1651000
253110
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