三江购物生鲜供应链优化研究【文献综述】.pdfVIP

三江购物生鲜供应链优化研究【文献综述】.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

毕业论文文献综述

物流管理

A超市生鲜供应链优化研究

根据发达国家的经验,随着居民生活水平的提高,生鲜食品的销售方式逐

渐由农贸市场向生鲜超市过渡,这是必然趋势。连锁超市是连锁经营的典型代

表形式,具有广阔的发展前景。而相对于整个连锁超市供应链系统而言,生鲜

供应链是连锁生鲜超市供应链的主要方式,是直接面对各连锁分店、保证供应

链效率率的管理活动。因此,生鲜供应链送作为连锁超市的核心技术之一,是

支持连锁超市经营的平台,直接决定着连锁超市经营成本的高低,影响企业赢

利的能力。实现物流配送的高效率低成本运营,已经成为亟待解决的问题。

1国内对连锁超市生鲜食品供应链优化的研究现状

1.1对生鲜经营内涵的分析

方昕(2000)在生鲜经营及其发展趋势文献中点出了生鲜经营无论依靠任

何手段优化必须首先考虑到生鲜食品的保鲜问题。并对生鲜食品的概念进行了

阐述。

生鲜食品的概念源于外资零售企业,经过几年的发展,虽然生鲜食品经营

普遍为国内消费者所认同,业内常说的“生鲜三品”是指蔬果、肉类、水产三

类产品;“生鲜五品”是在“生鲜三品”的基础上再加上面包、熟食产品。“生

鲜三品”多以初级产品为主,而面包、熟食是加工产品。在实际运作中,也常

把其他一些食品类项目,如乳制品、鲜蛋、冷冻和冷藏食品、散装杂粮、蜜饯

糖果等与生鲜品一起经营。

生鲜食品按其秤重包装属性可分为:定量商品、秤重商品和散装商品,按

物流类型分:储存型、中转型、加工型和直送型;按储存运输属性分:常温品、

低温品和冷冻品;按商品的用途可分为:原料、辅料、半成品、产成品和通常

商品。生鲜商品大部分需要冷藏,所以其物流流转周期必须很短,节约成本;

1

生鲜商品保值期很短,客户对其色泽等要求很高,所以在物流过程中需要快速

流转。这些经营项目不属于生鲜品范畴,但由于以上特点和归类管理的需要,

通常会与生鲜品并类陈列和统一管理。很显然,生鲜食品如果失去了生鲜的特

性,就会变得没有价值。所以,保鲜就是保商品的价值。

1.2对生鲜产品供应链的研究

近年来,我国的生鲜产品供应链取得了长足的进步。孙剑、李崇光(2010)

指出生鲜产品供应链管理的战略重点主要经历了三个阶段,即效率阶段、质量

阶段、快速反应阶段。效率阶段存在于以生产为中心的供给经济时代,主要通

过降低农产品经营成本、提高效率获得竞争优势;质量阶段发生在生鲜农产品

逐渐由供给经济时代向需求经济时代的过渡,这一时期市场更加关注农产品质

量;在农产品需求经济时代,消费者对生鲜农产品的需求偏好变化迅速,对产

品质量、产品服务和产品特色等要求更严格。生鲜供应链的研究日益呈现扩展、

深化、精细和外部交融之势,许多生鲜产品供应链研究涉及并结合了ISO9000、

HACCP、TQM、透明化、冷链配送和可追溯性系统等已有的技术和理论。

方昕(2006)指出我国生鲜供应链资源整合的关键环节是生鲜加工配送中

心,连锁超市集团的生鲜加工配送中心是一个连接上、下游的重要环节,方昕

(2006)指出我国生鲜供应链资源整合的关键环节是生鲜加工配送中心,连锁

超市集团的生鲜加工配送中心是一个连接上、下游的重要环节,因此连锁超市

的物流系统要具备可以提供诸如装卸、分拣、加工、包装、仓储、配送等全方

位增值物流服务,实现了采购、加工、配送一体化运行的模式。

黄祖辉、鲁柏祥(2005)从超市生鲜产品供应链管理要素入手,指出超市

生鲜产品供应链的管理不能仅依据一般的现代物流管理思想与时间,而要考虑

产品特性、技术支持、营销与竞争、组织成熟度、公共政策诸因素。蒋侃(2006)

以生鲜产品的生产、流通和消费为主要研究对象,提出从提高顾客服务水平、

围绕核心企业组织供应链资源、建立信息共享激励机制、建立协调的利益一体

化的供应链合作伙伴关系等方面对生鲜农产品供应链进行优化。

韩美贵、周应堂(2007)指出生鲜产品具有特殊的品质特性,从生产到销

售整个供应过程中都有导致污染和不安全的因素存在。通过生鲜产品安全产供

2

销一体化制度的建设,逐渐形成以“龙头企业+农民专业合作组织”为主题,

以生产基地为组织载体,以生鲜超市和综合超市为销售载体,加强流通环节的

物流管理,可

文档评论(0)

xinhezil + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体衢州市衢江区星赫电子商务商行
IP属地浙江
统一社会信用代码/组织机构代码
92330803MA7BB9H7X8

1亿VIP精品文档

相关文档