汇聚集团-青岛《真正的执行》.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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中国民企崛起──《真正的执行》李洁

李洁

引言：

1.为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任？

2.为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长

期有效落实？

3.为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执

行中总是大打折扣？

4.到底什么才是真正的执行?到底如何才能提

升团队的执行力？

帮助企业：

※帮助中高层明白管理管控中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；

※帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；

※帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；

※帮助中高层真正了解管理管控的本质和目的：将企业战略执行到位！

达到效果：打造强势、高绩效的中高层；提升团队执行力和凝聚力；

提升员工的责任和成果意识；调整员工心态、留住人才；

提高中高层管理管控者的执行力；培养员工感恩心态；

※为使贵企业能顺利组织本次活动，现将相关事项明确如下：

一、费用：本次课程不需要贵公司承担讲师授课费。

二、时间：由贵公司安排,双方协商后确定培训时间

三、地点：贵公司会议室或培训室（为企业节约成本）

注:因名额有限，确定好时间后，请您及时将《培训申请函》回传至0532课程大纲

第一部分：责任思维执行的基础

责任导向思维：1、优秀管理管控者的共同特点：责任思维

2、企业的怪圈现象

3、管理管控者的两种思维方式

4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议

5、领导者是执行的第一责任人

第二部分：成果思维执行的灵魂

成果导向思维：1、什么是真正的成果？

2、企业和客户的关系，老板和员工的关系

3、任务VS成果

4、企业靠成果生存，员工靠成果发展

5、任务型员工与成果型员工的区别

第三部分：狼性思维执行的精神

狼性思维：1、社会发展的基本原理--适者生存

2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制

3、企业的炼丹炉--建立培训及开发人才机制

4、人进步是因为有危机感

5、华为、汇聚等成功企业分析

第四部分：高标准严要求执行的操作

高标准严要求：1、什么叫高标准、严要求?

2、要么不做，要做就做第一名

3、99%的合格率意味着什么？

4、海尔案例分析

第五部分：感恩心态执行的永续动力

感恩心态：1、为什么要感恩?

2、用爱心做事业，用感恩的心做人

3、感恩父母、感恩老板、感恩员工

辅导企业(山东部分)

青岛地区：

青岛环球服装、佳元水产集团、中仁药业、云路电气、同方药业连锁、海利尔集团、天齐置业集团、花帝集团、建华食品机械制造、海滨食品、山东鲁重机械、金苹果工艺品、青岛雄川松田精工、青岛双虎集团、青岛昶德建设集团、青岛华瑞顺达商贸、宁泰钢结构……

济南地区：

现代联合控股集团、长星集团、过桥缘文化、新城建工、珑山实业、多山水泥、兴华医用器材、鸿港工贸、明泰电器科技、潍坊奔马橡胶、寿光嘉信纺织、元利化工、孙氏餐饮、瑞源气动工程、高机工业机械、怡和林大药房连锁、力诺集团、长兴建设集团、瑞源气动工程、华夏良子集团、高机机械、恒泰伟业工程、海鹰机电、齐鲁干细胞、深蓝机器、神卡刚特、国华房地产集团、在水一方、大化齐鲁化工、赛正电器、亿森电力配件、增富木业、北斗重型机械、万通机械设备、中森机械、普天通讯设备厂、中粮可口可乐、天迈管业、佳宝乳业集团、山水集团、大发饲料、山东联创机械、……

聊城地区：

时风集团、冠州股份、汇新轴承、山东泉林纸业、山东凤祥集团、福和实业、三和纺织、冠星股份、山东齐鲁味精集团、人和精工轴承、山东凯丰铝业、小宝贝食品、天工机械、聊城环球电子、世通滚动轴承、立海集团……

淄博地区：

珑山实业集团、山东三丰集团、山东雷帕得弹簧、淄博明泰电器科技、山东福德科技、山东关、泰装饰工程、淄博宜臣轻工制品、山东新城建工、淄博鸿港工贸、山东玉康兴业幕墙、周村兴华医疗器械、山东广恒化工、昌赫服装水洗、赛特纺织、多山水泥、鸿嘉集团、统一陶瓷、鑫泰公路工程、森美人造板、过桥缘文化、金卡陶瓷……

滨州地区：锦华集团、双桥化工、宏城集团、滨州天宏物流、邹平奥发紧固件、