- 1、本文档共103页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线
姓名:_________________
编号:_________________
地区:_________________
省市:_________________
密封线 密封线
全国注册会计师考试重点试题精编
注意事项:
1.全卷采用机器阅卷,请考生注意书写规范;考试时间为120分钟。
2.在作答前,考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。
3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写,字体工整,笔迹清楚。
4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答,超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。
一、选择题
1、国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后,少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长,于是制定并实施了新的发展战略,扩大投资,提高生产能力,同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是()。
A.五种竞争力分析
B.成功关键因素
C.PEST分析
D.产业生命周期分析
2、(2018年真题)以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障,使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于()。
A.具有经济制约性的资源
B.物理上独特的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有路径依赖性的资源
3、巨力公司是一家大型汽车公司,总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件。根据波特的价值链分析方法,巨力公司的上述做法属于价值链分析基本活动中的()。
A.采购管理
B.市场销售
C.生产经营
D.内部后勤
4、随着全面风险管理意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险事件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()。
A.控制活动
B.内部监督
C.信息与沟通
D.风险评估
5、蓝晶公司是一家互联网金融企业,由于业务发展的需要,蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析,以下关于五力模型局限性表述中,不正确的是()。
A.该模型假设能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构可能无效
B.该模型的假设过于理想化,认为只要进行了分析,就可以制定企业战略来处理分析结果
C.该模型要求了解整个行业的所有信息,这个在现实中几乎不可能
D.该模型过于动态,战略制定者难以根据环境变化制定战略
6、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌,在业内享有较高的市场地位,且面临的竞争压力不大。L公司决定扩大生产规模,将L品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息,从战略选择角度看,L公司的战略属于()。
A.防御者
B.躲闪者
C.扩张者
D.抗衡者
7、动力公司全面实施风险管理,以提升驾驭风险能力。关于风险管理基本流程的第一步是()。
A.进行风险评估
B.制定风险管理策略
C.收集风险管理初始信息
D.提出和实施风险管理解决方案
8、某企业正在寻求扩张,通过调查发现,其所在产业竞争非常激烈,且该产业规模经济比较明显。该企业寻求扩张的首选战略是()。
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.后向一体化战略
D.前向一体化战略
9、2012年棉花价格大幅下降,某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重,2013年该公司为降低风险,购买了棉花期货,约定2013年年底按照10元/公斤的价格出售棉花1000吨。该公司采用的风险管理工具是()。
A.风险承担
B.风险规避
C.风险转移
D.风险对冲
10、美国W零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理念,在内部加强成本控制,比如在物流循环链条方面的管理,大大降低购货成本,成为零售产业中的成本领先者,并且在全产业范围内实施低成本策略。W公司的这种战略属于()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
11、甲公司董事会成员七名,杭某任董事长兼总经理,四名独立董事分别为王某、金某、李某、朱某,董事兼副总经理陈某,董事兼财务总监任某。下列选项中
您可能关注的文档
- 2024年全国证券从业之金融市场基础知识考试黑金提分题(详细参考解析)51.docx
- 2024年全国助理医师资格证考试之公共卫生助理医师考试黑金试卷(附答案)18.docx
- 2024年全国中级会计职称之中级会计财务管理考试高频题(详细参考解析)618.docx
- 2024年全国一级造价师之建设工程技术与计量(水利)考试黑金试卷(附答案)155.docx
- 2024年全国注册土木工程师(水利水电)之专业基础知识考试黑金试题(详细参考解析).docx
- 2024年全国质量员之土建质量基础知识考试高频题(附答案)996.docx
- 2024年全国主治医师之消化内科主治306考试快速提分题(详细参考解析)791.docx
- 2024年全国注册土木工程师(水利水电)之专业基础知识考试重点试题(附答案)864.docx
- 2024年全国一级造价师之建设工程技术与计量(水利)考试快速提分卷(详细参考解析)111.docx
- 2024年全国国家电网招聘之公共与行业知识考试黑金试卷(附答案)641.docx
- 医院加盟合同范本.docx
- 单位体检合同范本.docx
- 场地出售租赁合同范本.docx
- 8.1.2石油资源的综合利用 教学设计 2023-2024学年高一下学期化学人教版(2019)必修第二册.docx
- 第5课 动荡变化中的春秋时期(教学设计)2024-2025学年七年级历史上册同步高效课堂(统编版2024).docx
- 2.5青铜器与甲骨文教学设计 2023-2024学年统编版七年级历史上册.docx
- 5.3文明规范的互动交流(教学设计)2023-2024学年三年级下册信息技术苏科版.docx
- 6《发霉与防霉》(教学设计)青岛版科学六年级上册.docx
- 河北省承德市平泉县八年级地理下册 7.3《珠江三角洲区域的外向型经济》教案 (新版)湘教版.docx
- 科学发展体能 教学设计-2023-2024学年高一上学期体育与健康人教版必修第一册.docx
文档评论(0)