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基础设施管理程序

为了更科学地管理和合理使用好xx信息技术股份有限公司(以

下简称公司)所拥有的基础设施，使主要生产性基础设施处于受控

状态以保证其运行能力,延长其使用寿命，从而达到保值和增值的目

的，制定本办法。

公司的房屋设备、相关基础配套设施以及支持性服务(车辆和通

讯)设备的管理。

3.1基础设施：指公司所拥有的建(构)筑物、工作场所和相关

的设施、过程设备以及支持性服务(车辆和通讯)。

3.2公司办公楼：公司所属、租赁、管辖工作场所的房屋建筑设

施及相关配套设施。

3.3过程设备：产品生产所必需的机械、动力、电气、自动控制

装置及计算机等生产设施。

3.4点检：对过程设备的指定部位按要求进行预防性检查。

3.5日常维修：对基础设施的个别部位进行更换、清洗和修理，

排除隐患或故障，调整其性能或精度。

4.1公司办公楼的管理权归运行与安全管理部所有。

4.2运行与安全管理部代表公司负责公司办公楼的管理，包括对

办公楼的日常养护、修缮改建和成本控制、有关管理制度审核、日常

管理工作的指导和检查。

4.3运行与安全管理部负责公司办公楼的物业管理，对永久性建

筑物、附属设备、设施及相关场地和周围环境进行日常管理，包括就

物业行业同政府相关部门进行沟通和协调。

4.4党群工作部(人力资源部)负责组织各单位对设备操作人员

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进行岗位培训。

4.5各分、子公司(以下简称各单位)负责本部基础设施的日常

维修、状态监测，负责根据设施运行状态申报检修计划，并组织实施

主要生产设备的日常维修、检修和管理。

5.1基础设施配置

5.1.1为实现产品的符合性，并能稳定的生产合格产品，需按要

求提供合适的生产设备。

5.1.2运行与安全管理部建立基础设施固定资产实物台帐。

5.1.3各单位负责建立本单位主要生产设备档案，记录设备技术

参数及重要检修记录，并在《基础设施一览表》上登记。

5.2基础设施使用

5.2.1过程设备操作、维护标准和检修管理制度的编制：

5.2.1.1运行与安全管理部负责组织编制设备操作、维护标准和

检修管理制度，经领导批准并发布。

5.2.1.2各单位负责本单位生产性过程设备操作、维护标准和检

修制度的编制。

5.2.2各单位必须按过程设备操作、维护标准正确使用过程设备。

5.2.3党群工作部(人力资源部)部应组织设备操作人员进行岗

位培训，合格后方能上岗。

5.3基础设施维护

5.3.1各单位按照本单位制定的设备点检制度，负责对主要生产

性过程设备进行日常点检和维护，掌握过程设备技术状态，并对点检

和维护过程中发现的问题及时进行维修处置。点检记录由各单位负责

保存，保存期为3年。

5.3.2对设备点检和维护中发现的隐患，各单位应针对不同情况

进行监护或整治，防止设备事故的发生；其中重大隐患报运行与安全

管理部拟定解决方案。治理设备隐患要与设备检修相结合，在安排检

修项目时，应优先安排存在重大隐患的设备。

5.4基础设施检修

5.4.1各单位每年12月制定下年度的设备检修计划，经批准后实

施。

5.4.2日常使用单位无法排除的故障，由设施归口管理部门安排

内部或外部维修，检修好的设施应有使用单位负责人签字验收方可使

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用，并应将检修情况记录在相应的设施档案中。

5.5基础设施的报废

5.5.1对无法修复或无使用价值的设施，由使用单位报运行与安

全管理部，由分管副总经理审核后，按有关规定执行报废，并在《基

础设施一览表》中注明报废。

5.6基础设施工作环境要求

5.6.1对机房、制造厂房、装配间、调试室等，应保证：

5.6.1.1配置适用的工作场所并根据需要适当装修，防止暴晒、

风雨侵蚀和潮湿；

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