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关于合理化建议书3篇

合理化建议书篇1

我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供参考：

一、对选择施工单位的建议

1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等

方面进行全面考察。

2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标项目部的

项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。

并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。

考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。

3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。

施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技

术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临

时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。

4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要

管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为

招标项目的投标单位，做到人证相符。

为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主

要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不

得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标

所报人员。

经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，

以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。

5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇

入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制，实

行专款专用。

6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账

户中，由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫

资，实际施工时无资可垫的现象)。

二、保障民工工资发放的建议

1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。

选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调

查。

所有劳务队进驻现场前，必须与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交

纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。

2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资保障金。

3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用，费用列入

施工方的管理费中)。

要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设方、监理方，所

有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。

4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇

入该账户，该账户由建设方、施工单位共同控制，施工单位每次用款应编报用

款计划书，经建设方、监理方严格审核后，方可支付使用该款项。

用款时，应优先保障民工工资的支付。

5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施：

①施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发

放单(需民工个人签字)，报送建设方审核;②建设方核定后，从双方控制的专用

账户中支付给劳务队人员工资。

6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督

①施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建设方备案。

②支付，队伍撤离现场，施工方向建设方通报，并递交劳务费支付清单及

结算清款计划(有施工方及劳务方签字)③建设方以支付工程款为杠杆，监控清

款计划的实施。

7、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。

建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后

遗症。

另外，施工合同中应明确，如果出现因民工堵门闹事的现象，每次应对施

工单位处以不低于十万元的罚款。

三、保证工程进度的措施

1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必须有人、财、

物的支配权。

2、施工合同中应写进具体关键节点的时间要求，并有处罚条款。

3、合同条款应细化，关于分包配合费、甲方自购材料、设备的结算方式应

明确，避免合同实施时扯皮。

4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应注意进度目标与总进度目标一

致。

5、甲方订总包合同时，注意合同付款节点，付款节点应细化，保证按约定

付款，避免甲方违约。

6、现场应明确总包负责制，各分包应服从总包制约。

7、主体结构可进行