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关于合理化建议书3篇
合理化建议书篇1
我公司总结以往项目管理中的一些经验,现提出以下几方面建议供参考:
一、对选择施工单位的建议
1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等
方面进行全面考察。
2、考察施工单位时,重点考察的是投标项目部的情况,要求投标项目部的
项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。
并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。
考察内容有:工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。
3、选择施工单位项目部时,应避免临时挂靠。
施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节,公司从技
术、资金方面不会全力支持项目部,挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临
时挂靠是指今年挂靠甲公司,明年挂靠乙公司的项目部)。
4、招标阶段,应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全员等主要
管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为
招标项目的投标单位,做到人证相符。
为避免中标后主要管理人员不到位,在招标文件中要求施工单位中标后主
要管理人员必须一一到位,除发生特殊情况外(生病等不能从事本职工作者)不
得更换,如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换,且资质不得低于投标
所报人员。
经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存,
以避免施工单位再投报其他项目,有效避免企业挂靠现象。
5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户,建设方支付的工程款汇
入该账户,该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同控制,实
行专款专用。
6、施工方需要适当垫资时,可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账
户中,由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施工方投标时承诺垫
资,实际施工时无资可垫的现象)。
二、保障民工工资发放的建议
1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。
选择劳务队时,要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全面调
查。
所有劳务队进驻现场前,必须与施工单位签订劳务分包合同,劳务队应交
纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。
2、要求施工单位严格按照建委要求交纳2%的民工工资保障金。
3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用,费用列入
施工方的管理费中)。
要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报建设方、监理方,所
有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。
4、设立本工程的专用账户,施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇
入该账户,该账户由建设方、施工单位共同控制,施工单位每次用款应编报用
款计划书,经建设方、监理方严格审核后,方可支付使用该款项。
用款时,应优先保障民工工资的支付。
5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施:
①施工方支付劳务队的工资时,应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发
放单(需民工个人签字),报送建设方审核;②建设方核定后,从双方控制的专用
账户中支付给劳务队人员工资。
6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督
①施工方与劳务方签订的劳务合同,应报建设方备案。
②支付,队伍撤离现场,施工方向建设方通报,并递交劳务费支付清单及
结算清款计划(有施工方及劳务方签字)③建设方以支付工程款为杠杆,监控清
款计划的实施。
7、建设方、监理方可设立民工投诉电话,在工地现场予以公布。
建设方、监理方安排专人处理民工的投诉,发现问题及时协调解决不留后
遗症。
另外,施工合同中应明确,如果出现因民工堵门闹事的现象,每次应对施
工单位处以不低于十万元的罚款。
三、保证工程进度的措施
1、选择技术及资金实力强的施工单位,施工方现场负责人必须有人、财、
物的支配权。
2、施工合同中应写进具体关键节点的时间要求,并有处罚条款。
3、合同条款应细化,关于分包配合费、甲方自购材料、设备的结算方式应
明确,避免合同实施时扯皮。
4、甲方签定指定分包、设备订货合同时,应注意进度目标与总进度目标一
致。
5、甲方订总包合同时,注意合同付款节点,付款节点应细化,保证按约定
付款,避免甲方违约。
6、现场应明确总包负责制,各分包应服从总包制约。
7、主体结构可进行
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