- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2010
2010
阳光
SUNNY
汪峻
保管人:
——昆明兴博雅人力资源
管理咨询有限公司
——部门
[工作汇报的关键事项(若干)]
汇报是管理沟通的重要手段,同时也极富于艺术性
PAGE2(学习文件,妥善保管)昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司
PAGE2
(学习文件,妥善保管)
昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司
昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司工作汇报的关键事项(若干)
昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司
工作汇报的关键事项(若干)
(学习文件,妥善保管)
作简单的交谈。这不但是必要的礼节,而且汇报
汇报工作是尊重管理的第一表现。
在工作中,上司和下属往往容易形成一个矛盾体,要解决矛盾,下属们应该学会勤于向上司汇报工作,尤其是:
完成工作时,立即向上汇报
工作进行到一定程度,必向上汇报
预料工作会拖延时,要及时向上汇报只有这样,才能最大程度地体现尊重,从
而方便自己工作的开展。
讲究汇报的技巧
调整心理状态,创造融洽气氛汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报,能让上司肯定你的成绩,对你另眼相看;相反,上司则会无情地否定你的工作与成果,甚至于你的能力。可见,一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢?主要要注意以下几个方面:
调整心理状态,创造融洽气氛
向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前,可先就一些轻松的话题
者可借此机稳定情绪,理清汇报的大致脉络,打好腹稿。这些看似寻常,却很有用处。
以线带面,从抽象到具体
以线带面,从抽象到具体
汇报工作要讲究一定的逻辑层次,不可“眉毛胡子一把抓”,讲到哪儿算到哪儿。一般来说,汇报要抓住一条线,即本单位工作的整体思路和中心工作;展开一个面,即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲,有条而不紊。”
职场箴言
职场箴言
不要让自己陷入到这些困境之中,不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触,应保持应有的距离,不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。
突出中心,抛出“王牌”泛泛而谈,毫无重点的汇报显得很肤浅。通常,汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口,抓住工作过
突出中心,抛出“王牌”
昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司(学习文件,妥善保管)
昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司
(学习文件,妥善保管)
PAGE3(学习文件,妥善保管)昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司
PAGE3
(学习文件,妥善保管)
昆明兴博雅人力资源管理咨询有限公司
程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的
这张“王牌”最能反映本单位工作特色。
弥补缺憾,力求完备
弥补缺憾,力求完备
下属向上司汇报工作时,往往会出现一些失误,比如对一些情况把握不准,或漏掉部分内容,归纳总结不够贴切等等。对于失误,可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正,使其更加周密和圆满。
成绩最有说服力
成绩最有说服力
一个人要想得到晋升,光凭嘴上夸夸其谈远远不够,必须得拿出成绩来,能吃几两干饭都摆在桌面上,让大家都看见了,才能取得晋升的砝码。
实效是实实在在的东西,在运用实效的艺术时,我们应注意以下几点:
1)所取得的成绩,必须得让别人知道,特别是上司知道,而不能做无名英雄,如果别人都不知道,你干了多少都是白搭,并不能作为晋升
的砝码。
2)所取得的成绩只要别人知道也就行了,
并不需要大肆宣扬,甚至吹嘘,那样只能引起别人的反感。
3)在取得成绩后更要团结好周围的同事,搞好周围的关系,如果有点成绩就鹤立鸡群了,那么就到群起而攻之的时候也就不远了。
工作汇报从总体上讲分为五种类别:
工作汇报从总体上讲分为五种类别:
日常性汇报:当天下班前静下来想想明天晨会或例会上要说什么,第二天交班前五分钟再看看有没有需要补充的地方。可以在会上把自己的工作情况、思想动态、存在的问题向领导表述清楚,让领导更多地了解你在想什么、做什么,取得领导对你工作的支持和理解,这一类汇报,既要报喜更要报忧,要讲客观更要讲主观,少讲别人多讲自己,不能弄成诉苦、打小报告,更不能只谈困难不谈解决的办法,只讲要领导支持不讲自己如何努力,把汇报性的会议当成了自己出怨气的出气桶。
传达性汇报:你代表领导去参加了相关的会议,
回来后主动找领导汇报,不要让你的上级没有得到上级的指令,在局部工作中出现
了偏差。这类汇报要注意说清目标是什么?
做什么?要求是什么?什么时候做?打算如何做?把会议前后的客套话去除,找到定量的关键点进行汇报,不要参加工厂一个小时的传达会,结果让上级听你两个小时的转述。这种汇
文档评论(0)