管理咨询调查问卷.doc

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XXX公司管理咨询调查问卷

2002年6月

说明

本调查问卷的填写可能要费您一点时间，请您谅解，在填写时，请您仔细阅读问题，尽可能详尽、具体、准确地填写，谢谢！

本问卷的目的在于了解您对公司的一些看法和公司的实际情况；由于每个人对同一个问题可能有不同的看法，为了防止不必要的误会，请您独立填写问卷，不要与别人讨论。

由于本问卷涉及员工的个人观点，为尊重员工的个人意见，任何企图或意图了解、打探他人填写内容的行为都将被认为是不正当的。

问卷填写完毕后，请您将问卷装入档案袋内，并封口直接交到李副总经理办公室，我们有专人负责接收。档案袋和问卷都不需要填写姓名。

请您于6月14日〔本周五〕下午4：30之前将装有问卷的档案袋直接交到李副总经理办公室，谢谢！

谢谢您的协助！

尊敬的华储公司员工：

您好！我们是北大纵横管理咨询公司中煤工程组。我们正与您一起为华储公司确定组织结构和人力资源方案、迎接未来的挑战、使公司业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的在于了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对我们的工作非常重要，问卷采用匿名填写形式，我们将按照职业道德的要求，以职业的态度对您的问卷严格必威体育官网网址。我们承诺：本调查问卷只在咨询参谋范围内作统计和建议的依据使用。非常感谢您的积极参与和支持。

北大纵横管理咨询公司中煤工程组

多项选择题〔如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾〕

一、战略问题

1-1． 您了解公司现在的战略目标吗？

非常了解

一般

不太了解

不知道〔注明原因〕

a

b

c

d

请简单描述您所知道的公司战略：

1-2．您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略？

非常必要

无所谓

没有必要

不知道〔注明原因〕

a

b

c

d

1-3．您认为公司过去几年中获得开展的原因是：〔限选3个，请按照重要性顺序，标明1、2、3。最重要为1，次重要为2、重要为3。〕

〔〕中煤、华储的品牌和良好的商誉

〔〕公司在中煤贸易中的独特地位

〔〕公司两大股东的特殊背景

〔〕产业一体化资源整合，链条上各个环节相互配合的结果

〔〕领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果

〔〕公司领导者的个人能力

〔〕公司效劳质量处于领先地位

〔〕其它：__________________________________________

1-4．您认为公司的未来开展方向、开展战略应该是：

〔〕专注于煤炭行业，通过提高工作、效劳质量，实现更大的利润

〔〕专注于公司目前在中煤进出口公司贸易中的运输、港务地位，实现低本钱的专业效劳。

〔〕立足于公司目前的专业化运输、港务效劳，逐步扩大效劳对象的范围，争取更多的代理业务，扩大公司规模。

〔〕利用公司的资金优势，从事多种经营，什么赚钱做什么

〔〕如果不同意以上看法，您的看法：

1-5．您认为公司目前的竞争优势是什么〔可多项选择，限选三项，请在选定项前划勾〕

〔〕中煤、华储的品牌

〔〕公司在中煤进出口公司中的特殊地位

〔〕资金优势

〔〕市场前景看好

〔〕领导人高瞻远瞩

〔〕先进的物流管理能力

〔〕良好的股东背景

〔〕高素质的人才

〔〕企业凝聚力强

〔〕其他

1-6．您认为公司的未来前景如何？

会更好

和以前差不多

会变差

说不清楚

a

b

c

d

1-7．您认为公司的风险可能来自哪些方面〔请按重要性排列，最重要的为1；假设认为还有其他没有列出的风险，请列在线上〕？

〔〕中煤进出口公司战略的不确定性。

〔〕关键人员流失，员工队伍力量变弱

〔〕股东对华储定位的改变。

〔〕公司管理水平下降，各项作业、效劳质量变差

〔〕分配制度不合理，员工积极性无法充分调动起来

〔〕现有人员素质和组织结构无法满足公司进一步开展的需要

〔〕领导班子改革力度不够，领导能力缺乏

〔〕公