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第13章文明施工与环保办法

TOC\o1-2\h\z\u13.1文明施工 13-1

13.2环保办法 13-7

第13章文明施工与环保办法

13.1文明施工

文明施工是工程建设需要，更是一种公司形象、素质和能力体现，它代表着一种公司管理水平。在工程施工期内，咱们将以创立文明工地为载体，以科技创新为至高点，在精神文明建设、公司文化建设上树立精品意识，科学管理、均衡生产、文明施工，争创“文明施工单位”。

13.1.1现场文明施工管理

13.1.1.1

咱们将成立以项目经理为负责人文明施工领导小组，下设文明施工办公室，配备专职文明施工检查人员，实行文明施工三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由文明施工员负责，三级管理由施工工区（厂）班组长负责，各作业点设文明施工监督岗。详细负责文明施工各项管理工作。组织机构见图13.1-1。

组织机构图

文明施工领导小组图13.1-1

文明施工领导小组

文明施工办各工程队各职能部门

文明施工办

各工程队

各职能部门

各队文明施工小组

各队文明施工小组

其重要职责如下：

1、建立文明施工各项规章制度，保证文明施工各项制度贯彻；

2、负责宣传、教诲、检查、监督制度贯彻状况；

3、负责对文明施工过程中浮现各类问题进行解决和改进；

4、负责对各作业工区（厂）提出合理化建议进行采纳，并依照实际状况加以完善和贯彻，保证达到文明施工规定。

5、负责月、季、年考核、评估工作。

6、严格按照我公司颁布《文明施工与安全管理规定》规定，制定贯彻项目部各级管理人员和操作人员文明施工责任制，做到纵向究竟，横向到边，保证做好本岗位文明施工工作。

7、加强施工现场文明教诲。针对工程特点，项目部在进行三级安全教诲同步，把文明施工作为一项重要内容，对所有从事管理和生产人员进行全面文明施工教诲。特别作业队要充分运用周一安全活动日时间，把文明施工知识和注意事项向全体职工进行贯彻。

8、实行分片负责制度。项目部按照生活、居住、生产作业范畴实行分片包干管理，其原则是谁居住谁管理，谁生产谁管理。各作业工区（厂）必要识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法和原则，将分管区域文明施工工作做到位。

9、建立文明施工检查制度，文明施工办公室坚持每日进行检查，施工单位每周组织关于人员检查一次，项目部每月组织各个部门检查一次，对不合格及时提出整治意见，检查后将检查成果向项目部进行通报。监督不合格项目整治，各级单位要保证定期检查日期及参加检查人员贯彻。

10、制定考核及奖惩细则，明确文明施工中各种行为考核及奖惩办法。

11、实行文明施工缴纳风险金制度，针对分管区域，每个单位向项目部缴纳一定数额文明施工风险抵押金，项目部与各个部门，作业队层层签定文明施工（经济合同）责任书，按考核成果，对于考核不合格部门和单位，扣除所有抵押金，对特别差部门和单位还要进行惩罚并限期整治，对于考核中合格单位，不罚不奖，年终返还抵押金，对于文明施工工作做得好单位，考核成绩良好单位，项目部将予以表扬、表扬和奖励，以此推动文明施工工作开展。

13.1.1.2

通过我公司在以往工程施工中实践，充分结识到文明施工在项目管理中重要作用。一是文明施工变化施工现场面貌，改进职工劳动条件，提高工作效率，使之始终保持良好精神状态。二是文明施工不但可以促质量，保安全，并且可以提高经济效益；文明施工注重规范各项目施工管理工作，减少了工、料、机无效投入挥霍；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料消耗。三是文明施工不但可以提高工程项目管理水平，增进公司施工水平发展，增强公司竞争能力，逐渐和国际接轨，尽快实现公司管理当代化，并且展示了公司精神面貌，推动了公司自身素质、精神文明建设，培养出文明、高素质职工队伍。为此咱们将采用如下办法适应业重规定，规范和文明施工。

1、派专人对营区与道路进行清扫，保持营区整洁干净；营区生活垃圾一律使用袋装，放置指定地点或垃圾箱内，由专人进行解决；电力与通讯线架设，须符合规范，禁止乱扯乱拉；制定有关管理制度，加强对营区管理与考核。

2、施工现场入口处，必要设立明显施工公司名称、工程概况、项目负责人、安全文明施工纪律等标示牌；施工现场合用工具房、工棚、暂时厕所等，须符合发包人和监理人规定，墙体材料采用砖、铁板、塑钢等，不得使用彩条布、废弃模板、竹夹板等；施工区域应设立一定数量、符合规范厕所；各值班室门前和施工人员较集中区域均应设立垃圾箱，垃圾箱制作应符合关于规定。

13.1.1.3

1、场地布置符合规划规定，在施工区内修建临建设施，方案报经监理人审核，发包人批准后，方可进行建筑，禁止乱搭乱建。

2、要严格遵守“工完、料清、场地净”原则，完毕一处，不留剩余施工材料和施工机具；施工期间，至少每周对施工现场进行一次全面清理，做到无