内部员工培训方案(通用18篇).pdfVIP

内部员工培训方案（通用18

篇）

内部员工培训方案（通用18篇）

一、培训宗旨

1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标

紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形

式;

2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和

内涵;

3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建

起学习型、知识型企业的平台。

二、培训目的

1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，让新员工尽快

适应并胜任本职工作。

3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量

意识，树立效率原则、效益原则。

4.提高员工的履职能力和主人翁责任感，端正工作态度，提

高工作积极性，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规

划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;

6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展

能力。

三、培训原则

依照公司员工手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出

差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。

四、培训的组织

1.在公司统一部署下，员工培训由人力资源部管理和规划，

培训中心和各部门组织实施，员工积极配合。培训中心主要负

责公共部分和专业部分的培训，实际操作部分由部门组织。

2.每年年底，人力资源部根据公司下一年度的发展规划和考

核指标，拟定公司年度培训计划，提交总经理办公室审批实

施。

3、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”

制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课

人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批

准后组织实施。

4.培训教学要对所有人进行，培训中心要组织备课，必要时

组织讲师授课。需要邀请专家教授报公司批准。

5、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，

做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持

续的做好培训工作奠定基础。

6.培训实施部门要做好教室管理，准备好教材，保证良好的

环境，准备好必要的培训设备和辅助材料。

7、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人

的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司

提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进

行自主学习。

6.培训中心和部门应及时了解培训需求趋势，在公司统一培

训的基础上，及时合理地调整培训内容。各部门和个人也可以

向人力资源部提出培训要求和建议。

五、培训种类和内容

(一)新员工岗前入职培训

新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，

包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。

时间4天。

1、军事训练时间半天，学习立正、稍息、各种转法和步

伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。

2、基础理论知识学习时间半天，内容如下：

(1)企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展

史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和

掌握企业行政管理制度、各岗位工作制度和道德行为规范;了

解公司、各部门的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识

别物及其含义。

(2)岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培

训，使其熟悉岗位职责、岗位知识、日常工作流程、工作要求

及操作要领。

3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、

帮、带”责任制度，到公司内部跟班定向操作训练，通过运用

和实践，巩固提高专业技能。时间3天。

4.培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的

学习态度、学习纪律和学习成绩。考试合格者方可录用，补考

不合格者公司不予录用。

(二)在职员工的培训

1.在职培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制

度、操作规程等方面的培训，以丰富和更新其专业知识，提高

其操作水平。每次培训解决一两个问题，边学习边操作边提

高。采用部门内部培训和培训中心组织的集中培训相结合的方

式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识和新技

能。时间是3天。

2、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进