2024年公司人事工作计划安排样本（3篇）.pdfVIP

2024年公司人事工作计划安排样本

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放

的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资

源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。____年的实业公司

是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变

革。

第一、对照____年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管

理制度中相关内容;

第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业

公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建

立简明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬

水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，

结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬

和奖金管理办法;

二、建立员工招聘渠道

____年实业及所属公司各部门人员已基本到位，____年公司侧重

招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不

高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术

人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基

础。具体措施如下：

第1页共8页

第一、分析____年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经

验;

第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功

能，发挥每一种招聘渠道特有优势;

第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状

况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进

行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道

使用率;第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察

项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳

理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保

障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利

制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之

忧。

四、结合企业战略规划的培训

____年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏

捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行

针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化

的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网

学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合

人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，

针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和

职业化素质培训。

第2页共8页

五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持

续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层

面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随

之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向

重点部门、骨干员工倾斜。

2024年公司人事工作计划安排样本（2）

2024年公司人事工作计划安排

一、背景介绍

随着社会的不断发展，企业的人事管理工作也越来越重要。2024

年，作为人事部门负责人，我们需要制定合适的人事工作计划，为企

业的发展提供有力的人力支持和保障。本计划安排旨在确保公司人事

管理工作的高效运行，以及提升员工的工作积极性和满意度。

二、目标设定

1.优化岗位设计，提升工作效率和员工满意度。

2.确保人事政策和流程的合规性，提高人事管理的专业性和规范

性。

3.加强人才招聘和培养，充实人事队伍。

4.提升员工培训和发展的水平，提高员工的专业素质和综合能

力。

5.激励员工，建立健全的激励机制，提高员工的工作积极性和团

队合作能力。

三、具体工作安排

第3页共8页

1.岗位设计和绩