全阶段BIM+信息化技术在EPC特大项目的研究与综合应用.pdfVIP

科技计划项目

（2020年度）

可行性研究报告

项目名称：全阶段BIM+信息化技术在EPC特大项目的

研究与综合应用

申报单位：

一、概述

1、项目概况

本工程位于市社区，项目规划用地面积约45156.96㎡，总建筑

面积约为186645.71㎡。其中：地上建筑面积为151558.354㎡，配

套建筑面积为6358.54㎡；地下建筑面积为35087.17㎡，项目建成

后可提供安置房1320套，满足本项目拆迁居民居住。建安工程费约

5亿元。计划工期为1100日历天（含设计周期50天）。计划开工时

间为2018年10月31日，计划竣工时间为2021年11月3日（自开

工令之的开工日期后1100天）。该工程为EPC项目。

2、立项目的意义

目的：为了保证本工程施工更加安全、节约施工成本、提高经济效益，

1、提供实时钢筋用量、控制钢筋消耗量

2、提供全过程实时材料消耗，几时发现非正常生产的消耗

3、提供技术平台的数据支撑

4、大幅度提高协同、共享、合作效率

5、大幅度提升精细化管理水平

为今后类似工程进一步优化带来更大的推广，取得更好的社会与经济

效益。

二、项目关键技术与方案

建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、

提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面：

1.三维渲染，宣传展示

三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模

型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精

度与效率。

2.快速算量，精度提升

BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计

算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度

达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有

效提升施工管理效率。

3.精确计划，减少浪费

施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，

无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出

现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制

定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物

流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

4.多算对比，有效管控

管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，

及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数

据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划

与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以

有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失

控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

5.虚拟施工，有效协同

三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地

直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施

工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这

样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少

建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

6.碰撞检查，减少返工

BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期

可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的

错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后

施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工

模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

7.冲突调用，决策支持

BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可

以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各

管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型

等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提

供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提

供依据。

三、项目实施的措施、条件

为了让项目BIM工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段

更好地服务，为建设项目目标的实现和达到为项目增值的目的，本项

目BIM工作小组专门制定工作流程并