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;绩效管理是什么？;绩效管理之常用工具;绩效管理的三个核心功能;被考核者
（部门/个人）;绩效评估方法;可明确地包括诸如领导能力、智
力等特有品质;绩效考核评估的应用思路举例;;;提高采纳率，是绩效沟通的重要目标;以采纳为目标的绩效优化面谈机制;漏斗式沟通;绩效优化面谈的工作重点;就绩效优化与员工达成一致;3.对每项工作目标进行讨并达成一致
*鼓励下属参与，以争取他的承诺
*对每一项目标设定考核的标准和期限
4.就行动计划和所需的支持和资源达成共识
*帮助下属克服主观上的障碍
*讨论完成任务的计划
*提供必要的支持和资源
5.总结这次讨论的结果和跟进日期
*确保员工充分理解要完成的任务
*在完成任务中，何时跟进和检查进度
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战略;激励性薪酬体系设计的流程;;职位评估是确立职位的相对价值，是薪酬结构设计的出发点，为公司做到人岗匹配、岗薪匹配奠定基础;通过职位评估以确定各职位的相对价值;职位评估方法;三种常用的评分法;激励性薪酬体系的外部基础--薪酬调查;薪酬及公平问题;内部均衡是为了满足员工对薪酬公平性的要求;;激励性薪酬体系组成;;自助福利;实现对人力成本的有效控制;提高员工的自我职业生涯管理能力;
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