石油公司HSE管理理念和工具方法.pptx

集团公司HSE管理理念和工具方法;自我介绍;第3页;第4页;第5页;第6页;第7页;第8页;第9页;第10页;第11页;第12页;第13页;第14页;第15页;第16页;第17页;第18页;第19页;第20页;第21页;第22页;第23页;第24页;第25页;第26页;第27页;第28页;第29页;第30页;第31页;第32页;第33页;第34页;第35页;第36页;第37页;第38页;第39页;第40页;第41页;第42页;第43页;第44页;第45页;第46页;第47页;第48页;第49页;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;2、作业许可;第89页;第90页;第91页;1、作业许可不是行政许可，是落实直线责任和属地管理的一种方法；

2、作业许可不是开工许可，是作业风险辨识和控制的一个过程；

3、谁负责签批作业许可票证，谁负责组织作业风险辨识和控制；

4、施工作业的人员应参与作业风险辨识和控制的全过程。;第93页;第94页;第95页;第96页;第97页;第98页;第99页;第100页;第101页;第102页;第103页;第104页;许可证期限、延期;作业环境和条件发生变化

作业许可证规定的作业内容发生改变

实际作业与规范的要求发生重大偏离

发现有可能发生立即危及生命的违章行为

现场作业人员发现重大安全隐患

事故状态下;许可证关闭;第108页;第109页;3、工作前安全分析（JSA）;工作前安全分析（JSA）举例;工作前安全分析（JSA）举例;第113页;第114页;第115页;第116页;第117页;第118页;第119页;第120页;第121页;第122页;第123页;第124页;第125页;第126页;第127页;第128页;第129页;第130页;第131页;第132页;第133页;第134页;第135页;第136页;第137页;第138页;第139页;第140页;第141页;第142页;第143页;第144页;销售企业HSE管理关键点;;;;;;;销售企业HSE管理关键点;天津销售推行工作前安全分析;实施五程序;加强现场监管：

甲、乙方现场监管人员能力；

按章操作，反违章，实施叫停；

安全措施落实到位；

施工机具安全可靠；

作业现场规范整洁；

;安全是通过您的行动体现对人的生命的尊重；;谢谢大家！