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创新创业的实习报告(6篇)
创新创业的实习报告精选篇1
两周的“创业之星”实习结束了,我从这次实习中学习到了
许多东西。这个软件给我们提供了一个模拟经营的平台,它既可
以模拟公司的各种决策,也可以模拟市场。从中我懂得了公司的
基本运作过程和基本的市场机制,公司的运营是需要一个团队的
合作的,并不是靠一个人来完成的,必须有明确的分工。在模拟
中,将自己从课堂上学到的知识运用到了其中,真正做到了学以
致用。
刚进行实习时,老师仔细的给我们讲了实习的要求及规则。
我们进行了分组,每组的人分别担任总裁、财务总监、技术总监、
市场总监、销售总监、生产总监。我担任的是财务总监(CFO)。
财务总监的主要工作职责是年初协助CEO进行生产和销售预
算,制定筹集和管理资金的计划;做好现金预算,管好用好资金;
支付各项费用(税金、长/短/高利息贷款、应收/还账款、培训费、
设备维护费、折旧费等),核算成本;按时报送财务报表,做好财
务分析。同时,还具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公
司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,
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制定公司的筹资投资计划,控制好融资成本,提高资金的利用率,
产生更好的效益。
开始,老师先让我们熟悉一下软件,进入软件后先需要租赁
公司办公场所,公司位于创业大厦,是一家生产手机的公司。注
册用户、完善自己及公司的资料。首先,我们要熟悉整个软件的
操作,熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。
还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
熟悉软件后,我们就进行了运营,从第一季度开始,我们先
分析了市场需求,针对不同市场设计产品,但当我们进行产品设
计时,才发现有的产品是需要研发周期的,这个季度进行设计,
下个季度才能进行生产。我们只能设计不需要研发周期的实用型
手机,并开发北京市场,还开发南京等市场用于下一季度的产品
销售。并进行设备的购买、厂房的租赁,根据设备雇佣相应的工
人,从市场上雇佣生产工人,签订合同。决定手机的生产数目,
购买需要的原材料。根据市场规则对不同手机投放不同的广告资
金数额,为手机的销售奠定基础。还要进行资质认证,雇用销售
人员分配到不同的产品市场。第二季度,我们进行更高品质产品
的生产,例如商务型,商务型的消费群体侧重于功能和价格。他
们使用主流的外观包装材料,大方实用。要求电池能长时间使用,
无需回收。商务人士对音频功能要求高,确保响应速度快,失真
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小。对手机的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输
入提高使用效率,节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。
通过这一季度的努力我们取得了不错的成绩。
第三、四季度,我们主要生产利润较高的产品,保证自己的
品牌市场占有率,获得竞争优势,获取资金,保证企业以后的发
展。
第二周,老师又让我们尝试另一个不同的产品:玩具。虽然
基本的操作是一样,但还是有不同的。例如有的材料需要提前进
行采购,不然当这一季度用的时候,再进行采购就属于紧急采购,
价格是比较高的。例如金属包装、辅助发光和发生装置等。玩具
的种类分为品质、实惠、经济等,要根据不同的消费者设计不同
的产品,例如品质型客户要求:喜欢商品有高档包装,时尚外观,
富有质感,做工细腻,产品具有舒适的手感,高贵美观的外观,
同时要便于洗涤,他们追求高质量生活,希望自己所购买的商品
选用的是天然材料。不仅要考虑消费者的需要,还要考虑成本及
他们能接受的价格。
最后我们用玩具的这个产品进行了模拟对抗,我们组取得了
很好的成绩。
在我们刚开始时出现了许多的问题,例如作为财务总监,刚
开始时没有进行贷款,导致后来资金不够运转,而且下面银行的
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授信额度降低,能带的金额急剧减少。当资金的运转出现短缺时,
就会出现利率非常高的紧急贷款。在经营过程中,时刻关注企业
的财务报表和资金情况,避免紧急贷款的出现。合理的进行明确
的财务决策,提高资金的使用效率,使公司更好的发展。
当出现问题时,我们就努力寻找解决方法。我们熟读规则说
明,在不断的反复操作过程中理解规则,这样更好的掌握规则。
在合作中
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