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创新创业的实习报告（6篇）

创新创业的实习报告精选篇1

两周的“创业之星”实习结束了，我从这次实习中学习到了

许多东西。这个软件给我们提供了一个模拟经营的平台，它既可

以模拟公司的各种决策，也可以模拟市场。从中我懂得了公司的

基本运作过程和基本的市场机制，公司的运营是需要一个团队的

合作的，并不是靠一个人来完成的，必须有明确的分工。在模拟

中，将自己从课堂上学到的知识运用到了其中，真正做到了学以

致用。

刚进行实习时，老师仔细的给我们讲了实习的要求及规则。

我们进行了分组，每组的人分别担任总裁、财务总监、技术总监、

市场总监、销售总监、生产总监。我担任的是财务总监（CFO）。

财务总监的主要工作职责是年初协助CEO进行生产和销售预

算，制定筹集和管理资金的计划；做好现金预算，管好用好资金；

支付各项费用（税金、长/短/高利息贷款、应收/还账款、培训费、

设备维护费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财

务分析。同时，还具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公

司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，

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制定公司的筹资投资计划，控制好融资成本，提高资金的利用率，

产生更好的效益。

开始，老师先让我们熟悉一下软件，进入软件后先需要租赁

公司办公场所，公司位于创业大厦，是一家生产手机的公司。注

册用户、完善自己及公司的资料。首先，我们要熟悉整个软件的

操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。

还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。

熟悉软件后，我们就进行了运营，从第一季度开始，我们先

分析了市场需求，针对不同市场设计产品，但当我们进行产品设

计时，才发现有的产品是需要研发周期的，这个季度进行设计，

下个季度才能进行生产。我们只能设计不需要研发周期的实用型

手机，并开发北京市场，还开发南京等市场用于下一季度的产品

销售。并进行设备的购买、厂房的租赁，根据设备雇佣相应的工

人，从市场上雇佣生产工人，签订合同。决定手机的生产数目，

购买需要的原材料。根据市场规则对不同手机投放不同的广告资

金数额，为手机的销售奠定基础。还要进行资质认证，雇用销售

人员分配到不同的产品市场。第二季度，我们进行更高品质产品

的生产，例如商务型，商务型的消费群体侧重于功能和价格。他

们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，

无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真

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小。对手机的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输

入提高使用效率，节省时间。录音功能随时方便商务人士使用。

通过这一季度的努力我们取得了不错的成绩。

第三、四季度，我们主要生产利润较高的产品，保证自己的

品牌市场占有率，获得竞争优势，获取资金，保证企业以后的发

展。

第二周，老师又让我们尝试另一个不同的产品：玩具。虽然

基本的操作是一样，但还是有不同的。例如有的材料需要提前进

行采购，不然当这一季度用的时候，再进行采购就属于紧急采购，

价格是比较高的。例如金属包装、辅助发光和发生装置等。玩具

的种类分为品质、实惠、经济等，要根据不同的消费者设计不同

的产品，例如品质型客户要求：喜欢商品有高档包装，时尚外观，

富有质感，做工细腻，产品具有舒适的手感，高贵美观的外观，

同时要便于洗涤，他们追求高质量生活，希望自己所购买的商品

选用的是天然材料。不仅要考虑消费者的需要，还要考虑成本及

他们能接受的价格。

最后我们用玩具的这个产品进行了模拟对抗，我们组取得了

很好的成绩。

在我们刚开始时出现了许多的问题，例如作为财务总监，刚

开始时没有进行贷款，导致后来资金不够运转，而且下面银行的

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授信额度降低，能带的金额急剧减少。当资金的运转出现短缺时，

就会出现利率非常高的紧急贷款。在经营过程中，时刻关注企业

的财务报表和资金情况，避免紧急贷款的出现。合理的进行明确

的财务决策，提高资金的使用效率，使公司更好的发展。

当出现问题时，我们就努力寻找解决方法。我们熟读规则说

明，在不断的反复操作过程中理解规则，这样更好的掌握规则。

在合作中