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弘扬工匠精神
提升企业执行力;一、理解执行力建设的意义;二、理解执行力的含义;
三、理解领导力与执行力的关系
;四、分析执行力的影响因素;文化因素:机关的文化体系,执行者的工作态度、作风、习惯等。是一种行动文化。
环境因素:政治环境、经济环境、人际环境、办公环境、业务设备、财务投入等。
综上所述,执行力是系统的合力,执行力建设是一个系统工程。;五、提升执行力的对策思路
1、解读方针政策,领会上级精神
2、科学制定决策,源头控制风险
3、改革组织体系,完善执行系统
4、制定规划计划,优化资源配置
5、改革用人制度,做到人事相宜
6、健全规章制度,规范执行行为
7、优化业务流程,提高工作效率
8、培养执行文化,养成良好习惯
9、加强教育培训,提高执行能力
10、严格绩效考评,落实执行问责;五、提升执行力需要加强组织管理;六、提升执行力需要员工自觉;工匠精神的内涵
生产、设计者在技艺和流程上精益求精,追求完美和极致,以质量和品质赢得行业领先和消费者信赖的精神。简言之,就是以一种做人做事敬天畏人的态度,对抗日渐炽热的浮躁之风。“工匠精神”,宽泛而言,是指对工作、事业的精益求精的态度,是把工作或一件事情、一门手艺当作信仰的追求。它并不局限于制造领域或手艺行当,而关键在“精神”二字。一流的匠人,人品比技术更重要,有一流的心性,必有一流的技术。;
工匠精神的内容
工匠精神体现的就是一种踏实专注的气质,在如切如磋、如琢如磨的钻劲背后,是对品牌和口碑的敬畏之心。所蕴含的理念包括:
——从容独立、踏实务实
——摒弃浮躁、宁静致远
——精致精细,执着专一
;体现工匠精神的执行素养
顾全大局的意识爱岗敬业的精神
认真负责的态度精通过硬的业务
熟练操作的能力主动工作的习惯
以人为本的服务注重结果的导向
精益求精的境界创新求变的思维
克服困难的勇气团队合作的作风
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