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企业文化建设方向(共3篇)
第1篇:企业文化建设的方向
企业文化建设的方向一.领导的高度重视,工作方法得当,措施有力,是形成
企业文化建设工作制度的基本。对于企业文化工作制度的切入点主要有三个方
面:第一,加强领导组织,形成工作整体的格局;第二,坚持正确的指导思
想,能够保证企业文化建设健康、持续的发展;第三,坚持使用科学、先进的
工作方法,保障企业文化建设顺利进行。
二.以企业发展为动力,建立符合自身特色,而且具有实际意义的企业文化。
企业宗旨;繁荣市场经济,引领和谐共生
企业目标;创造优质环境,改善生活空间,享受自然和谐企业口号;让您满意
是盛态源永远的追求。
三.坚持正确的舆论导向,加强企业特色文化建设。重点加强企业文化的陪训
和员工对企业文化的理解以及吸收,实现企业文化建设的真正意义。
四.不断创建新的载体和项目,使企业品牌建设更具多元化。
1).以生产经营和管理活动为载体,建设具有品牌特色的企业文化。
2).以企业管理为载体,将企业文化建设实施于企业各项管理活动之中。
3).以社会精神文明创建活动和文体活动为载体。
五、以素质管理为基础,建设以人为本的企业文化,切实提高员工队伍素质。
1).高度重视领导干部素质提升,努力创建团结协作、务实创新的领导班子。
2).以人为本,提高员工的思想道德素质和业务技能素质,拓宽员工职业发展生
涯。
3).狠抓团队建设,营造和谐氛围。
六、以正确的价值观为方向,追求企业文化建设的最高层次。
1).企业领导的价值观。
2).员工主体的价值观。
3).团队的价值观。
第2篇:中国企业文化建设的发展方向
中国企业文化建设的走向
2004年以来,企业文化建设有了新的发展,具体体现在以下几个方面:
第一,对企业文化的存在形态有了广泛的共识。
企业文化在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。
企业文化的形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过
程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等,
这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪80年代才产生
的。同仁堂340多年发展到现在,不能说同仁堂80年代以后才有企业文化。企
业文化的形态和现象的存在是客观的。不同的企业文化有自发、自觉之分,有
优质、劣质之分,就是没有有无之分。如果你认识不到企业文化有自发存在的
一面,它的危害是什么呢?你就不会自觉地去审计你的企业文化,就不会科学地
对现有的文化进行综合性的分析,从而提炼新的文化。有些企业家,当他说本
单位没有文化的时候,就说明他的文化是一种粗放的、自在的、自发状态,这
是很危险的。所以我们讲,不管你承认不承认,不管你去不去建设,你的文化
都是存在的,而自觉去建设的企业文化,能够引领企业发展和进步,自发存在
的企业文化可能导致企业的离心离德,造成组织上的分崩离析。有的单位注意
到对不良文化的自觉改造,说明他感觉到了企业文化存在的必然性。企业文化
的存在是客观的,不以人的意志为转移的,你要建设它,它就向优秀方面发
展,它的性质和方向是可控的;你不去建设,它就可能造成企业的自发的、放任
的和原始粗放的一种企业文化,它会给企业造成负面影响。去年以来,广大企
业对这一点认识越来越清晰,并且行动起来,去自觉地建设企业文化,自觉地
抵制落后、野蛮和原始的文化。
第二,企业文化和制度改革结合得更加紧密。
企业制度的改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进,文化跟进以后,
它能起两个作用:一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向,保证制度变革
性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文
化对制度一个是引领,一个是保证,所以在当前条件下文化决定了制度。对制
度的作用我们必须说两句话:一句话是建立现代企业必须有现代企业制度,否
则乡村俱乐部式的管理、粗放的原始型管理,永远达不到国际现代化的标准,
很难和国际接轨;再一句话是制度绝不是惟一的,而且也不能把它绝对化,那样
会使我们走向极端。我想制度对现代企业的建设确实起着至关重要的作用。为
什么有些制度不科学,而我们却迟迟改革不到位呢?改革了以后为什么我们的制
度执行不到位呢?原因在于文化没有到位。制度与文化相结合,文化起着引领作
用,文化是制度改革的前提和基础。决定一个人基本行为、文化素养的根本不
是制度,制度永远是个“不完全和约”,它不可能全覆盖解决管理中的问题。
这是我们的一个基本观点。比如现在从宏观上看,企业重组、制度改革,文化
要跟进。改变制度的时候你不注重改变文化和文化的跟进,那么制度的改
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