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企业文化建设方向（共3篇）

第1篇：企业文化建设的方向

企业文化建设的方向一．领导的高度重视，工作方法得当，措施有力，是形成

企业文化建设工作制度的基本。对于企业文化工作制度的切入点主要有三个方

面：第一，加强领导组织，形成工作整体的格局；第二，坚持正确的指导思

想，能够保证企业文化建设健康、持续的发展；第三，坚持使用科学、先进的

工作方法，保障企业文化建设顺利进行。

二．以企业发展为动力，建立符合自身特色，而且具有实际意义的企业文化。

企业宗旨；繁荣市场经济，引领和谐共生

企业目标；创造优质环境，改善生活空间，享受自然和谐企业口号；让您满意

是盛态源永远的追求。

三．坚持正确的舆论导向，加强企业特色文化建设。重点加强企业文化的陪训

和员工对企业文化的理解以及吸收，实现企业文化建设的真正意义。

四．不断创建新的载体和项目，使企业品牌建设更具多元化。

1).以生产经营和管理活动为载体，建设具有品牌特色的企业文化。

2).以企业管理为载体，将企业文化建设实施于企业各项管理活动之中。

3).以社会精神文明创建活动和文体活动为载体。

五、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化，切实提高员工队伍素质。

1).高度重视领导干部素质提升，努力创建团结协作、务实创新的领导班子。

2).以人为本，提高员工的思想道德素质和业务技能素质，拓宽员工职业发展生

涯。

3).狠抓团队建设，营造和谐氛围。

六、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。

1).企业领导的价值观。

2).员工主体的价值观。

3).团队的价值观。

第2篇：中国企业文化建设的发展方向

中国企业文化建设的走向

2004年以来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面：

第一，对企业文化的存在形态有了广泛的共识。

企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。

企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过

程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，

这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪80年代才产生

的。同仁堂340多年发展到现在，不能说同仁堂80年代以后才有企业文化。企

业文化的形态和现象的存在是客观的。不同的企业文化有自发、自觉之分，有

优质、劣质之分，就是没有有无之分。如果你认识不到企业文化有自发存在的

一面，它的危害是什么呢?你就不会自觉地去审计你的企业文化，就不会科学地

对现有的文化进行综合性的分析，从而提炼新的文化。有些企业家，当他说本

单位没有文化的时候，就说明他的文化是一种粗放的、自在的、自发状态，这

是很危险的。所以我们讲，不管你承认不承认，不管你去不去建设，你的文化

都是存在的，而自觉去建设的企业文化，能够引领企业发展和进步，自发存在

的企业文化可能导致企业的离心离德，造成组织上的分崩离析。有的单位注意

到对不良文化的自觉改造，说明他感觉到了企业文化存在的必然性。企业文化

的存在是客观的，不以人的意志为转移的，你要建设它，它就向优秀方面发

展，它的性质和方向是可控的;你不去建设，它就可能造成企业的自发的、放任

的和原始粗放的一种企业文化，它会给企业造成负面影响。去年以来，广大企

业对这一点认识越来越清晰，并且行动起来，去自觉地建设企业文化，自觉地

抵制落后、野蛮和原始的文化。

第二，企业文化和制度改革结合得更加紧密。

企业制度的改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，

它能起两个作用：一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向，保证制度变革

性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文

化对制度一个是引领，一个是保证，所以在当前条件下文化决定了制度。对制

度的作用我们必须说两句话：一句话是建立现代企业必须有现代企业制度，否

则乡村俱乐部式的管理、粗放的原始型管理，永远达不到国际现代化的标准，

很难和国际接轨;再一句话是制度绝不是惟一的，而且也不能把它绝对化，那样

会使我们走向极端。我想制度对现代企业的建设确实起着至关重要的作用。为

什么有些制度不科学，而我们却迟迟改革不到位呢?改革了以后为什么我们的制

度执行不到位呢?原因在于文化没有到位。制度与文化相结合，文化起着引领作

用，文化是制度改革的前提和基础。决定一个人基本行为、文化素养的根本不

是制度，制度永远是个“不完全和约”，它不可能全覆盖解决管理中的问题。

这是我们的一个基本观点。比如现在从宏观上看，企业重组、制度改革，文化

要跟进。改变制度的时候你不注重改变文化和文化的跟进，那么制度的改