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仓库管理制度范本7篇

仓库管理制度范本【篇1】

为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、

落实职责、现制定以下管理条例：

一.管理制度：

1.准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处

理。

2.工作时间内、不准做与工作无关的事情。

3.工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。

4.不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。

5.做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。

6.当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品

摆放整齐有序。

二.奖罚制度：

1.仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和

管理好各种搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。

2.仓库员：严格按要求整理货品、配货、保证货品区的货品

摆放整齐有序，实、卡相符，并做好标识。a：如果在盘点中发现

由于商品管理员的管理不当，造成实、帐严重不符的现象，将给

予管理员每次罚款50元的处罚。b：在配货的过程中，由于保管

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员的不认真，发现有严重的错款、错码现象，影响了扫描，装箱

的管理员将给予以下处罚：1：错码每次罚款5元，2：错款每次

罚款10元。

3.统计文员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制

作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。

如果在月尾的工作总结中发现、由于统计员工作的不认真仔细造

成了帐务的混乱，将给予统计员每次50元的处罚，在出货的过程

中如果由于统计员的工作不认真、单据制作上出现严重的错款、

错码的现象影响了装包、的将给予统计员以下处罚：a：错码每次

罚款5元，b：错款每次罚款10元。

4.仓库副主管：严格按照工作流程及管理规定进行收、发货

品，不定时的对不正常库存进行上报及示警。a：如果在收货的过

程中由于工作不认真发现了收入库存的货品有错款、错码的现象，

影响了库存的正确性、将给予每次10元的处罚。b：或发货的过

程中由于工作不认真，货品发出后客户信息返回出现错款、错码

的现象将给予每次10元的处罚。(仓库必须安装全新摄像头，可

以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无

误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找快递公

司承担。)

5.仓库主管：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的

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工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定

时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情

况。如果在工作中出现以下情况：将给予仓库主管以下处罚：a：

进、出货品出现错款、错码影响库存的每次给予罚款10元。b：

在发货的过程中如果出现货品发出后有多发的现象每次给予主管

罚款按成本金额的30%。c：货品发错地方的现象每次给予罚款50

元。d：盘点结果出现严重差异的现象给予主管50-100的处罚。

三奖励

1.以月为周期如发出去的货品数量准确无误，将奖励副主管

10元第二月20元第三个月30元以此类推50元封顶

2.以月为周期如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，

盘点结果没有差异。将给予100-200的奖励。

3.本规定从仓库安装新摄像头起实行,执行情况将上报公司

作为各人的每月及年度绩效考核成绩,望各位员工认真执行。

仓库管理制度范本【篇2】

1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。具体参照《领

（发）料作业横向控制卡》处理；

2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为

原则处理（固定领发料时间）；

3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为

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收发依据；

4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也

不得超量发料或发货；

5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成

账务、单据、登卡等处理等工作；

6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、

发料