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人民医院突发医疗救护事件应急预案

人民医院突发医疗救护事件应急预案

一、突发医疗救护事件应急处理预案

（一）突发医疗救护事件的定义：

1.本区域内突发3人（含3人）以上重伤或食物中毒等需要紧急现

场医疗救治的事件或区域内突发事件应急医疗救治领导小组指定的医

疗救护。

2.急诊科或相关临床科室同时接收3名（含）以上危重病人时。

3.短时内大批具有相同症状的病员就诊，预示有公共卫生事件发

生或超出相关科室救治能力时。

4.承担特殊医疗救护任务，包括收治特殊病种如甲类传染病、

SARS、禽流感等疾病或需承担特殊人物的医疗救护任务。

（二）应急组织机构

成立突发医疗救护事件急救工作组

组长：医务科长

组员：医疗急救小分队成员、院感科人员

职责：

在医疗救护领导小组领导下履行好以下职责：

1.负责全院突发医疗事件的救治工作，制定并落实救治方案，必

要时向医疗救护领导小组建议邀请外院专家参与救治；

2.受医疗救护领导小组委派，直接参与区域内突发公共卫生事件

的处理；

3.根据突发事件的情况决定召集一支急救小分队，必要时两支急

救小分队同时召集。

（三）处理预案

1.院前急救应急流程：

（1）当有关部门接到院外意外或危重抢救信息时，立即向急救工

作组组长或总值班汇报情况，急救工作组组长或总值班根据急救情况，

通知急诊科及相关科室和职能部门做好急救准备。

（2）各相关科室接到急救指令后，立即确定急救人员名单（以医

院急救小分队为基础），到急诊科听从急诊科主任安排。准备抢救仪

器、设备、药品（急诊科负责准备备用并有清单）、车辆及后勤物质。

要求在15分钟内派出救护车赴现场救护。

（3）急救工作组组长或总值班立即核实情况，尽可能搞清事件的

发生地点、范围、原因、人员伤亡情况，一旦情况核实或接到上级部

门的医疗救护指令，急救工作组组长及时派出急救小分队奔赴事发现

场。

（4）医疗急救工作组应根据突发事件的原因、人员伤亡情况配备

必需的抢救监护器材、药品、物资。急诊科及相关科室做好收治病员

的一切准备。

（5）夜间院外急救任务，由在院的值班医师承担，总值班同时协

调相关科室备班医师顶班，以保证院内医疗安全。

（6）病人入院后，按院内急救流程执行。

2.院内急救应急流程：

（1）当急诊科接收同一事件有三人以上的急救病人时，除执行一

般的抢救程序外，视病情轻重，事件性质处理：病情轻，病员少，直

接通知相关科室值班医师；病情重，病员多，

立即通知总值班开通绿色通道，通知急救工作组组长（工作日）

或总值班（夜间、节假日）组织备班医疗急救小分队人员参与抢救工

作，如有必要通知其他急救小分队人员参与。急救工作组组长或总值

班在组织抢救的同时上报分管副院长、院长。

（2）急救工作组组长或总值班核实情况后迅速召集医疗抢救工作

组成员到现场。突发公共卫生事件需同时向上级卫生行政主管部门汇

报。

（3）急救工作组组长全程指挥协调相关人员投入分检、抢救、手

术、记录、安排住院等工作，并及时向医疗救护领导小组汇报。

（4）超出本院救治能力的伤员，在急救工作组组长的统一协调下，

及时向就近的医院分流或请求上级行政主管部门组织上级医院专家参

与救治工作。

二、医院院内紧急意外事件应急预案

为了提高应对院内紧急意外事件（主要指心脏骤停、猝死、意外

伤害）的应急及反应能力，最大限度地减少人员伤亡，降低突发事件

造成的损伤，特制定本预案。

（一）指导思想

院内紧急意外事件（心脏骤停、猝死、意外伤害）的处理本着积

极抢救、减少损失、充分沟通，获得理解的原则进行，在积极抢救病

人生命的同时，做好与家属沟通工作，避免由于病人家属不理解而产

生负面影响，给医患双方造成不应有的损失。

（二）应急组织机构

成立院内紧急意外事件处理工作组：

组长：业务副院长

副组长：医务科长、护理部主任

组员：各临床科室主任、护士长

（三）具体要求

1.住院患者住院期间突然出现心脏骤停、猝死、意外伤害，由患

者所在科室立即组织医务人员进行积极救治，同时将情况向医务科