- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
保洁的工作总结范文(合集3篇)
1.保洁的工作总结范文第1篇
斗转星移转眼20__年即将过去又迎来了美好的20__年。回顾过去的一年我负责远
洋和万达的保洁主管工作在公司老总指导和大力支持下在金经理直接领导下按照公
司的工作要求本着“您的满意是我们永远的追求”的服务宗旨“以人为本以客为尊
以诚为源以质为先”的管理理念以“上水平创效益树品牌”作为发展目标以“服务
第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力开展了一系列
的优质服务工作在此对20__年的工作做以简要总结。总结经验和教训找出不足为
20__年的工作打好基础。
第一、20__年主抓的几项工作
一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设加强员工的思想教育工作。让每位员工都能
认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的
荣辱”。狠抓员工的服务意识树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让
每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想忧业主之所忧”在业
主开口前让业主满意让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能
知识的学习因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足
劲、保持最旺盛的斗志。
二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工
作、行为准则做到“定人定岗责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处并
积极寻求改进和进取。
三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据甲方
和公司的要求统一了着装经常检查员工的仪表仪容检查员工的礼节礼貌使保洁队伍
做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。
四、定人、定岗、定位责任到人。根据园区的实际情况依据每位员工的工作能力和
特长划点、划片、划区划楼、划楼道定人、定岗、定位做到了人人有事做人人有责
任区根据划分的责任区情况每天进行检查发现问题立即指出马上纠正始终保持了各
区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。
五、非常重视上级的定期和不定期的检查。今年远洋公司检查次数多要求严标准
高。对此情况我们高度重视及时组织人力和物力确保每一次检查让业主满意。几次
检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。
六、注重搞好与甲方的关系。远洋当主管期间特别注重搞好与甲方的关系。深知搞
好与甲方的关系是工作开展的基础便于我们工作。经常与甲方的袁主管沟通征求甲
方的意见增进感情。对于提出的问题及时整改并请甲方检查。
七、能自己的亲和力团结每一位员工以自己的形像力去影响每一们员工能与保洁员
工打成一片在对她们严格要求的同时做到生活上关心她们体贴她们有困难及时帮助
她们解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱轻装上阵一心一意扑在工作上。
八、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性目的性做到有条不乱无遗
漏。
九、逐步规范保洁清洁用品出入库的管理狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号
召我们根据自身的实际情况采取了在每天的工作中对各设备要勤检查多清理从而减
少因设备保养不到位引起的报修每位保洁员要做到人走灯灭不用水时要及时关水龙
头从一点一滴的小事做起新领拖布扫把先用东西绑扎好拖布用钉子钉好加固精心维
护尽可能延长设备的使用寿命袋子抹布等精心使用能用三次决不只用二次。在每月
报领保洁用品时按计划请领从不多领为公司节约开支。
十、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分3标准实行工作检
查制度包括自查、互查、主管检查、抽查等检查制度将考核结果切实与员工工资挂
钩。做到奖勤罚懒赏罚分明。坚持每天巡视园区有效制止各种违章现象现场督导保
洁工作。落实各种会议制度坚持天有天评周有小结月有讲评。
十一、十月份调任万达主管以后更是从零开始抓起招聘人员、耗材统计和请领制定
各种计划进场、开荒人员定岗、定位、沟通关系事事想在前件件做在前楼上下来回
跑。同时兼管太原街万达广场地下室的管理不怕苦不怕累尽心尽职。
第二、存在的问题
1、专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷我们在清洁知识的方法上
还无法全面的进行彻底清洁为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患我们还要
在日后的工作中不断学习努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。
2、各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足、不完善无专业化
的记录表格记录缺乏整齐性、美观性。
第三、整改措施
针对以上的不足之处我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上和加
强各员工的服务规范上让我们的“个性化服务”能够更好的向外发展出去适应各种
不同的需求让业主满意让甲方
文档评论(0)