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创新管理办法

创新管理办法

第一章总则

一、为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创

新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，适应新形势、

新挑战下的时代要求，根据创新管理工作要求，特制定本管理办法。

二、本办法应用于本公司。

三、各下属公司应参照本规定，制定本单位的规章制度管理规定。

第二章创新工作的分类

一、创新主要指区域各下属公司、各部室为解决问题、实现目标、提

高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动。

创新分为合理化建议、创新成果两类，主要围绕业务创新、科技创新、

管理创新和服务创新四个层面开展。同时也包括团队和个人发起的小发明、

小改造、小革新、小活动。目标是对工作现场问题进行改进，突破过往工

作瓶颈的项目。

1.1业务创新：重点指在新业务、传统市场、燃气配套产品、金融服

务等领域进行创新，以创新发展城市燃气主营业务为核心，扩大组织规模，

提升组织效益；

1.2科技创新：指进行数字化转型和信息化系统改造与应用，搭建数

字化平台，为企业提供良好的业务智能化保障，实现燃气卓越运营，同时

也涵盖为提升各专项技术能力、技术水平、生产指标而做出的各项改进、

改善与发明（论文、专利）等，包含以下三个方面：

1.2.1产品技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新设备，

提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

1.2.2工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、试验方法、计

算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建

议。

1.2.3其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的

技术关键和质量关键等。

1.3管理创新：指通过打造党建品牌，推广共享服务、落地学标杆、

推动组织变革等方式提升管理水平，为燃气高质量发展注入活力；利用现

代化管理方式、方法，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，体现在

以下三个方面：

1.3.1制度方面：制度改进、建设等方面的创新。

1.3.2组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新。

1.3.3机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方

面创新。

1.4服务创新：指通过提高服务水平，推广智慧服务应用，研发增值

产品，优化服务模式，提升客户体验，为客户创造价值。

第三章创新成果评审机构

一、公司评审委员会

主任：

副主任：

成员：

二、公司评审委员会职责

2.1根据公司生产经营需要，公布创新需求，指导区域各公司、各

部室的创新工作。

2.2对公司有关较大、重大创新项目进行评审。

三、成员公司评审委员会

主任：成员公司负责人

副主任：成员公司高管

成员：成员公司部门负责人

四、成员公司评审委员会职责

4.1围绕公司生产经营需要，有针对性动员、组织员工开展创新活

动；

4.2每月组织合理化建议评定会，向区域评审委员会提交本公司、

部门意见；

4.3对采纳的合理化建议组织实施；

4.4审定、组织上报有创新成果的项目；

4.5根据区域创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际

在生产经营中推广应用。

五、区域创新委员会下设创新办公室，办公室设在中心公司安全技

术部，安全技术部负责人兼任办公室主任，具体代表区域创新管理委员

会履行创新管理日常管理职责。

第四章创新要求及分类

九、合理化建议要求：

9.1首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；

9.2具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。

十、创新成果要求：

10.1必须是已实施的；

10.2首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创；

10.3经验证明创造实际经济价值或取得良好管理效果的；

10.4具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；