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2024年中级经济师之中级工商管理历年题库含答案
单选题(共200题)
1、在现代生产运作方式中,看板管理是()的典型方式之一。
A.清洁生产方式
B.准时生产方式
C.敏捷制造
D.柔性制造
【答案】B
2、企业库存量过大会导致()。
A.流动资金被大量占用
B.生产系统原材料供应不足
C.销售量下降
D.订货次数增加
【答案】A
3、将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为()。
A.DRP
B.CAD
C.JIT
D.IPO
【答案】C
4、使用市销率法对公司估值的计算方式是()
A.标准市销率X销售费用
B.标准市销率X销售成本
C.标准市销率X营业利润
D.标准市销率X销售收入
【答案】D
5、建立销售物流综合绩效考评体系的原则不包括()。
A.可比性原则
B.绝对量化原则
C.整体性原则
D.经济性原则
【答案】B
6、关于独立董事的说法,错误的是()。
A.为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员不得担任独立董事
B.独立董事具有提议召开董事会的职权
C.独立董事原则上最多在3家上市公司兼任独立董事
D.独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务
【答案】C
7、(2020年真题)2020年一季度,国内口罩需求量大增,但由于企业产能有限,短期内无法提供充足的产品。这种市场需求状况是()。
A.潜伏需求
B.不规则需求
C.过量需求
D.负需求
【答案】C
8、某企业共计生产2种洗衣机、4种电冰箱和5种空调,则该企业产品组合的长度为()。
A.2
B.3
C.4
D.11
【答案】D
9、以下不属于企业和政府联盟模式的是()
A.政府承担大部分技术所需的资金,企业自己组织人才,技术创新成果归政府所有
B.政府投资,企业组织人才,进行技术开发,开发出来的先进技术转卖给企业
C.政府帮助企业技术创新融资
D.政府组织人才,企业投资
【答案】D
10、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间和丙车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期,各车间生产计划如下:丙车间生产量为950件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1200件,计划允许废品及损耗量为100件。期末在制品定额为250件,期初预计在制品结存量为200件;甲车间半成品外售量为100件,期末库存半成品定额为250件,期初预计库存半成品结存量为200件.
A.1300
B.1050
C.1060
D.1100
【答案】B
11、(2015年真题)某家电生产企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()。
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化
【答案】C
12、某型号手机产品的业务增长率高,但市场占有率低。根据波士顿矩阵分析法,该型号手机产品处于波士顿矩阵的()。
A.金牛区
B.瘦狗区
C.幼童区
D.明星区
【答案】C
13、根据我国《公司法》规定,自然人作为股份有限公司的发起人股东,必须具有()。
A.完全民事行为能力
B.特定民事行为能力
C.限制民事行为能力
D.中国国籍
【答案】A
14、“奔驰——迈巴赫,奔驰——梅赛德斯,奔驰—SMART”,这样的品牌战略称为
A.主副品牌战略
B.系列品牌战略
C.单一品牌战略
D.独立品牌战略
【答案】A
15、生产调度工作的基本原则是生产调度工作()。
A.必须以生产进度计划为依据
B.要从实际出发,贯彻群众路线
C.必须高度集中和统一
D.要以预防为主
【答案】A
16、甲企业与某研究所签订合同,委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估,该技术开发中的物质消耗为300万元,人力消耗为400万元,技术复杂系数为1.6,研究开发的风险概率为60%,经评估后,甲企业决定立项开发该技术,并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。3年后,技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请,2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
A.委托开发合同
B.合作开发合同
C.技术转让合同
D.技术咨询合同
【答案】D
17、关于联络办事处的说法,错误的是()。
A.是非法律实体的机构
B.登记手续简单
C.必须向所在国缴纳所得税
D.不能在东道国从事投资生产业务
【答案】C
18、某企业每增加500万元的销售额,需要增加的销售人员是10人,预计一年后销售额将增加2000万元,如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3,则一年后该企业需要增加客服
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