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采购员工作计划怎么写
采购员工作计划怎么写篇1
首先,我要感谢韩总和王经理对我的认可,给我这个机会做我爱好的工作,很荣幸成为科鲁格公司的一名员工,接下来我会尽快适应,认真工作,不会让领导灰心。
坦白说,专业知识方面我还比较欠缺,所以,首先我要做的就是认真学习公司产品方面的相关知识,了解原材料子子市场行情,对将要进行的采购工作打好基础。以下是我对关于即将打开的工作产生的一些想法。
1.在采购过程中,要坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度的为公司节省本钱的原则,认真执行公司采购相关规定,严格依照采购计划,做到及时、适用,合理降低采购本钱,对所采购物品做到票证齐全,票物相符,报账及时。
2.熟识和掌握市场行情,按质优价廉原则货比三家,择优采购,重视收集市场信息,在充分掌握市场信息的基础上进行询价,比价,议价,对供应商重视沟通技巧和谈判策略。
3.严把采购质量关,乐观帮忙有关部门妥当解决使用过程中显现的问题。
4.加强对所采购料子价格信息的管理,每一次所采购料子的询价、比价都进行存档,保持信息资料的完整,同时输入电脑保管,建立采购料子信息库,以备随时查阅、对比。
5.订立供应商名录,确保供应商资料不会流失,选择供应商时,应遵奉并服从高质量、低价格、重合同、守信用的原则,确保供应商供应产品的质量及服务符合我公司要求。
6.合理布置采购次序,对紧缺物资和需要长途采购的料子应提前布置采购计划,及时跟进。
7.阳光采购策略公开透亮的依照采购程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动接受领导及其他部门监督,采购工作要透亮,并做到公平、公正。
最终,我还是要不绝地提高自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买料子,减少采购本钱,提高采购效率,提高公司利润。
采购员工作计划怎么写篇2
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,掌控价格审核流程,让采购部的工作透亮化,而且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必必需能做到定时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料子子供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐,多而杂的工作。同时由于其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在采购工作的运作过程中不行躲避的有退,换,修,废等情况发生,因此必需对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,而且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也始终都在执行着,__年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可审核。
三、品质保证。
本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用情形。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。
四、本钱掌控。
__年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的掌控外,还将其它方面的本钱掌控纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的掌控等方面。
五、采购效率。
__年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。而且对各种物资的采购周期进行统计计录,供应各请购单位订立请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产本领的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必需,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自身的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低本钱,使公司效益最大化,为公司发展供应助力。
采购员工作计划怎么写篇3
转瞬间__年已经过去,她是我踏进某某某公司的第N年,在总经理的引导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了确定的成绩,总结如下:
一、工作方面
1、工作中,尊敬领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,帮忙业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系,93%的物料顺利如期跟催到位,基本保证生产顺畅,料子计划下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是很完善,所以料子计划也由采购部订立。呵呵,不过就可以顺便训练对料子的了解)
3、依照质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽努力依照我司质量标准供应物料。
4、开发了新的供应商,缓解了某某某、某某某某料子的质量问题。
二、不足方面
1、料子计划下单错误2%,但
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