HV0211 郭台铭139条总裁语录.ppt

解讀郭台銘139條總裁語錄------台灣企業管理的草根經典公司經營理念---愛心、信心、決心公司的工作精神---融合、責任、進步立足「3C」,「望眼跨世紀經營挑戰」---3C:資訊科技/通信綱路/數位消費電.99:追求卓越技術.跨越世紀成長.堅持完善追求.跨世紀經營挑戰:A.跨國界經營的挑戰.B.跨組織學習的挑戰.C.跨技術整合的挑戰.D.跨族群融合的挑戰.E.跨資訊與系統鴻溝的挑戰.F.跨知識與常識分野的挑戰.G.跨速度與彈性變化的挑戰.H.跨人才培育與成長瓶徑的挑戰.公司十年發展方向---長期/穩定/科技/國際鴻海賣什麼---速度、品質、工程服務、彈性、成本+附加價值關於鴻海~1-15條語錄~關於鴻海鴻海的品牌---沒有品牌,品質是我們的品牌,科技是我們的品牌,人才是我們的品牌鴻海成長經驗---鴻海是在「壓力」中被迫創新,在「成長」中勉強傳承,在「運氣」中連番躍升;在變動中勇於創新,在開創中積極傳承,並在成就中持續躍升(躍升就跟打麻將一樣,還沒有下桌,誰輸誰贏還未定)鴻海是什麼---打不死的蟑螂/刻苦樸實的台灣水牛/貧瘠土壤中紮根的葡萄籐/振翅奮飛的孤雁/寂寞長大的地瓜.鴻海創新東西四個階段---垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合.全球化思考邏輯---客戶---產品---功能(即系統)---地理位置~6-10條語錄~關於鴻海競爭導向,競爭什麼---資源---時間+人才+技術+資金+政治+土地/廠房/設備+礦產每一個公司都要做好兩件事情---新產品開發+產銷平衡.新產品開發=工管系統=要快穩準=ISO9001產銷衡=生管系統=要同步制造=ISO9002系統的分類---(1)集合系統,(2)主系統,(3)次系統,(4)支系統,(5)子系統,(6)細系統,(7)微系統.系統的要項---(1)策略,(2)目的,(3)指導原則,(4)法條,(5)流程,(6)表單高階主管最重要的事---1.選客戶,2.選產品,3.選技術,4.選人才,5.選系統,6.選伙伴,7.選投東~11-15條語錄~企業改造三步曲---改善(最容易)/改革/革命(最困難)組織類別---股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經營組織/關務組織關鍵(KPI)---1.KeyPerformanceIndex,2.魔鬼都藏在細節裡桌子的顏色---1.桌子的表面顏色,2.桌子的表面是我們所看到的顏色,如果想要知道裡面的顏色,隻有把桌子拆解才知道.顧問的省思---1.顧而問之,2.您問他:「現在幾點鐘?」,他借用您所戴的手表,然後告訴您「現在幾點鐘?」專家的省思---他用美麗的詞語,以您聽不懂的專案術語來說明專案.若1.專案失敗,都與他無關2.專案成功,他要居首位功勞者英雄的省思---真正的英雄,是戰死在沙場上的人,而不是來領勛章的人.關於企業改造~16-22條語錄~企業人生三步曲---人材---人才---人財接班人三條件---一是品德最重要,二是要有責任心,三是要有工作意願(品德、責任感、肯做事).至於太聰明的人,則婉拒.事業成功的要素---意願、事業、耐心.郭台銘認為從事一項事業,一定要有兩三年投入.座右銘---努力,努力,再努力.不為物慾,不為虛名.享受工作,享受挑戰.創新---「創新」將是以知識融合經驗,提升制造科技的「核心競爭力」關於企業改造~23-27條語錄~創新的表現---創新的表現(三種運作的能力上):經營現念的創新、經營方式的創新、制造方法的創新.創新的功能---促使況爭生態結構的改變,它提供我們挑戰傳統的新觀念,促使我們推動全球分工的新思維,技術整合的新方式,人才培育的新方法.自問---「自己的核心競爭力在哪裡?」尤其是在未來五年到十年,到底掌握了哪些優勢?關於企業改造~28-30條語錄~策略是什麼---方向、時機、程度.競爭導向贏的策略---生意型態---經營的策略(核心競爭能力)---建立系統---建立組織---找對人才.贏的經營策略---TimetoMarket:開發新產品要快---並行開發.TimetoVolume:快速爬坡大量生產---同步制造.TimetoMoney:全球布局,當地快速交貨---全球發貨.整合趨勢---品牌與通路的整合、制造與研發的整合、全球成本的整合,市場將會由消費者來主導.CEM(CM)---ContractElectronicManufacture,合約供應商.CMM---Component+Module+Move(零組件+模組化+移動)CMMS---Component+Module+Move+Service(零組件+模組化+移動+服務)