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公司智库建设工作实施方案

为了贯彻落实公司的战略部署，坚定不移地推进以“多产业板

块”为核心的多元化发展布局，切实推进专家顾问幕僚办智库建

设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评

估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为公司各项目

发展提供理论支撑等职能，特就本公司智库建设与运行方案进行

了初步研究。

一、公司智库的性质与作用

公司智库的性质：为本公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨

询，直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。

智库的作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导公司

决策、汇总商业情报、人才资源储备等。公司智库的建立，有利于

创新公司思维，打破公司固有的思维定势；有利于整合公司董事

会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工的思考；有利于拓展

公司整合外部资源的立体界面，最大限度公司战略资源的整合能

力，弥补公司日常运行管理和各大产业板块拓展中的短板，为打造

产业金融资本公司提供战略支撑。

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二、公司智库的主要职能

1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行

中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警

2

性政策建议；、参与指导公司中长期发展规划的研究制定，组织

3

顾问专家对公司各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；、研

究公司改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方

4

案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；、参与公司投

资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议公司计划

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投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；、按照公司多元

化发展战略要求，围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展

前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提

6

供研究成果；、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有

针对性调查研究，为公司掌握情况、科学决策提供政策思路和建议

7

方案；、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源

的优势，整合公司急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术

8

资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；、接

受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织

开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥

9

参谋助手作用；、充分发挥智库各类专家作用，对公司持续经营

开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导;

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10、为日常项目规划、设计及建设过程整体把关审查，避免项目实

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施过程中发生不可预见的失误，从而为项目节省工程造价；、发

挥智库作为公司领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、公司发展

的高端骨干人才库的作用。

三、公司智库的组织结构

公司智库专家库的组织：收集在公司内部各事业部、项目部、

职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；收集联

络公司产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家；发挥

内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的专家精英；也可以可以

网络招聘和猎头方式引进公司急需的高端专家；遴选公司内部的

各类专家入库等。行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问

名义引进；战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流

的方式引进。智库专家实行聘任制，获聘内外部专家顾问由公司统

一颁发聘书，建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇，建议

公司内部聘任的智库专家给予