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实用标准文案
公司智库建设工作实施方案
为了贯彻落实公司的战略部署,坚定不移地推进以“多产业板
块”为核心的多元化发展布局,切实推进专家顾问幕僚办智库建
设,承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评
估、突发事件处理等职能,为董事会决策提供建议,为公司各项目
发展提供理论支撑等职能,特就本公司智库建设与运行方案进行
了初步研究。
一、公司智库的性质与作用
公司智库的性质:为本公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨
询,直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
智库的作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导公司
决策、汇总商业情报、人才资源储备等。公司智库的建立,有利于
创新公司思维,打破公司固有的思维定势;有利于整合公司董事
会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工的思考;有利于拓展
公司整合外部资源的立体界面,最大限度公司战略资源的整合能
力,弥补公司日常运行管理和各大产业板块拓展中的短板,为打造
产业金融资本公司提供战略支撑。
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二、公司智库的主要职能
1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势,研究公司运行
中存在的重大问题,为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警
2
性政策建议;、参与指导公司中长期发展规划的研究制定,组织
3
顾问专家对公司各类规划进行咨询论证,并提供咨询建议;、研
究公司改革发展进程中的重大问题,组织设计拟订综合性解决方
4
案,协同有关部门做好专项改革推进工作的落实;、参与公司投
资项目的前期规划、论证和风险评估,负责组织专家审议公司计划
5
投资项目的可行性,并提出专家咨询意见报告;、按照公司多元
化发展战略要求,围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展
前沿研究,包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究,并提
6
供研究成果;、接受董事长和董事会日常重大事项委托,开展有
针对性调查研究,为公司掌握情况、科学决策提供政策思路和建议
7
方案;、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源
的优势,整合公司急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术
8
资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源;、接
受董事会委托,负责或协助重大突发外部性事件的调查处理,组织
开展危机公关,妥善协助解决内部冲突,处理重大应急事项,发挥
9
参谋助手作用;、充分发挥智库各类专家作用,对公司持续经营
开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导;
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10、为日常项目规划、设计及建设过程整体把关审查,避免项目实
11
施过程中发生不可预见的失误,从而为项目节省工程造价;、发
挥智库作为公司领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、公司发展
的高端骨干人才库的作用。
三、公司智库的组织结构
公司智库专家库的组织:收集在公司内部各事业部、项目部、
职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家;收集联
络公司产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家;发挥
内外部各类人脉资源,收罗全国和国际化的专家精英;也可以可以
网络招聘和猎头方式引进公司急需的高端专家;遴选公司内部的
各类专家入库等。行业协会以顾问单位形式引进,专家以兼职顾问
名义引进;战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流
的方式引进。智库专家实行聘任制,获聘内外部专家顾问由公司统
一颁发聘书,建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇,建议
公司内部聘任的智库专家给予
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