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光伏项目各阶段工作要求

1、设计阶段的工作及文件管理要求

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（）设计进度

1）各专业间的条件关系及其进度

本项目设计以电气为主导专业，电气专业的进度直接影响整个项目

的设计进度，由于本次设计时间紧、任务重，为了不影响整个项目的建

设进度，在初设审批文件下达、设备招标完成、设备厂家资料送达我公

司并确认后，电气专业应首先完成对土建专业的提资工作（提资须经各

级校审），通讯专业也应首先完成对电气专业的提资工作以不影响这些

专业的设计进度及整个项目的设计文件分阶段提交计划，电气、土建、

通信、线路等专业在完成中间评审及设计验证后应及时给技经专业提资

以不影响整个设计文件的完成计划。

2）初步设计优化或基础工程提交时间。

合同签订后4天内提交初步设计优化。

3）设备招标文件提交时间

设备招标文件在收到初步设计批复后5天内提交。

4）施工图设计完成和提交时间

预计在合同签订后15天内提交完成整个施工图设计并提交完全

部设计文件及图纸、资料。

（2）设计技术管理与控制

设计是整个工程建设的龙头，设计优化是保证工程质量的前提，但

在工程施工中仍会出现各种技术问题，为了做到快捷处理各种技术问题，

以确保工程的费用、进度、质量、可从以下几方面进行。

1）技术专题会

对项目实施中预期的或已发生的技术问题，举行有各专业部门人员

参加的，必要时可邀请外单位的专家出席的技术专题会，以期解决重大

的技术问题。

2）定期技术协调会

在设计定期召开由各专业人员出席参加的协调会上，应将设计存在

的问题、进度、技术、质量等方面问题进行商讨解决，会议形成纪要，

以便遵照执行。

3）技术交底活动

设计单位在施工进行前分批对设计文件进行技术交底，并及时组织

所采购的设备供货商对其技术进行交底，以便使业主及其施工承包商的

技术人员了解技术与质量要求，对重大的项目，必须对有关人员进行培

训，并考核其资格。

技术交底活动形式可以不限，甚至于可以在施工班组进行。

4）经验反馈

在施工过程中反馈的各种技术问题，应及时采取纠正措施，改进设

计或改变工艺方案，避免类似的问题重复出现。

对经验反馈工作必须要有程序规定，并有人负责实施，技术改进后

续工作必须有人验证。

5）技术方案评审

对于重大的技术方案，必须经过技术方案评审，由各专业技术人员

出席，必要时可外请专家参加，对技术方案的可行性、工艺性以及风险

分析都必须进行认真讨论与评价。对评审的结果，

应形成记录。

2.采购阶段的,

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（）采购计划

1）采购原则

供方的选择与确定：对招标公司的选择不少于三家，必须具有合格

的资质，信誉高，产品质量和售后服务好的公司。

2）供货厂商的选择

必须是国家上级有关部门认定或推荐的厂商，或由国家有关电力部

门颁发入网许可证的厂商，原则上在公司合格厂商名单内选择制造厂商，

并征得业主认可。在严格验证、认真考察调研，综合评价的基础上予以

认定。

3）供货厂商的确定

a采购采用招议标方式，向选定的有合格资质和有较强技术经济实

力的厂商发送询价书。

b在投标或报价截止日期以前，以召开澄清会的形式或以其它形

式进行招标文件或询价文件的澄清。

c在报价截止后由议标评定小组对报价文件进行技术评标、商务评

价和综合评价，对供方进行综合排序并进行资质复审。评标必须遵循公

平、公正、科学、严谨的原则。

d由招标领导小组根据评标报告，提出预中标顺序，经公司领导同

意后向预中标人发出《预中标通知书》或通知合同谈判。

e合同谈判分技术谈判和商务谈判并分开进行。技术以设计人员为

主，谈判完成后，签定技术协议，在技术条件变化较大时，允许供货厂

商根据技术协议的具体要求对价格作相应调整。商务谈判应以合同基本

条款和技术协议为依据，谈判程序必须严格按照规定的时间、地点、方

式、质量要求进行。

f商务谈判前，首先要对工程材料、供货范围、交货时间、地点、

技术要求予以明确，必要时签定技术协议书；