修订规章制度.pdfVIP

修订规章制度

修订规章制度「篇一」

1.根据目前现有的和修定的安全生产规章制度和岗位安全操作规程，发放到

各相关部门，以规范从业人员的安全行为。每年至少对现有的安全规章制度和操作

规程进行一次评审，需要时应进行修定。

2.根据企业的发展情况及时制定适用的安全生产规章制度和岗位安全操作规

程，在发生以下情况时，应及时对相关的规章制度或操作规程进行评审、修定，以

保证即时性和适用性：

2.1.当国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时；

2.2.当企业归属、体制、规模发生重大变化时；

2.3.当生产设施新建、扩建、改建时；

2.4.当工艺、技术路线和装置配备发生变更时；

2.5.当上级安全监督部门提出相关整改意见时；

2.6.当安全检查、风险评估过程中发现涉及到规章制度层面的问题时；

2.7.当分析重大事故和重复事故原因，出现制度性因素时；

2.8.其他事项，需要修定和评审时。

3.应根据生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性，

编制相应的岗位安全操作规程，以规范从业人员的操作行为、控制风险、避免事故

的发生。

4.应根据生产情况以及工艺、原料、装置等的变更或增加等情况，及时对相

关的岗位操作规程进行评审，需要时应进行修定，以确保规程的适用性和有效性。

5.新工艺、新技术、新装置投产前，相关部门应组织编制新的安全操作规

程，并发放给有关的岗位指导工作。

6.由安全管理小组负责组织相关管理人员、技术人员、操作人员和工会代表

参加安全生产规章制度和操作规程的编制、评审和修定。

7.安全生产规章制度和岗位安全操作规程除各部门使用落实外，均应提供副

本存档。

8.确保单位、各岗位使用的制度和规程为必威体育精装版版本。

修订规章制度「篇二」

一、制度体系的基本情况：

截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办

法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组

织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类

（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统

筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6

份。

今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”

的工作所需，公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实

际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。

60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、

各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外

对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3

份文件。

二、制度执行情况及相关措施：

总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方

式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工

对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的

比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到

一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团

和公司的规定去处理。采取的具体措施：

总的来说把握了以下原则：

1、抓好制度的“制定”环节：

一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定，

文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要

求、可操作性强的实质性内容。二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不

存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和

人员“无所适从”。同时通过“必要会签”的环节，避免“各自为政”、互不通

气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。

三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现集团—公

司—分公司—员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行

规范化、常态化。制度草案拟定后，第一步是制度主管部门——企划部会签，这个

目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单

独的序