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公司企业文化建设的建议

公司企业文化建设的建议

面对市场竞争日趋激烈，企业要加强文化建设，以文化推动公司

的发展。下面是店铺为你整理的公司企业文化建设建议，希望对你有

帮助。

公司企业文化建设的建议篇1

企业文化建设是每一个企业在推行企业文化时都要面临的一个重

要难题，为了顺利推进企业文化建设，企业可从以下几个方面着手：

一、培训教育。

在正式开始推行企业文化建设时一定要加强对公司员工的培训和

教育，特别是企业管理层，因为他们是企业文化的主要推动者，能影

响企业文化建设的最终走向。通过对全体员工的培训和教育，让他们

对企业文化和自身企业的现状有一个充分的了解，避免企业文化建设

流于形式。

二、富有个性。

不同企业的发展历程、组织结构、竞争压力和内外部环境都是不

同的，企业对外部刺激的反应策略和内部冲突的处理方式都是有着该

企业自身特色的，不可能有两个完全相同的企业正如没有完全一样的

两片树叶。富有个性的企业文化才有吸引力，这也是企业生命力的所

在。

三、全员参与。

企业文化建设是离不开企业员工的参与的，企业文化的实质是企

业全体员工精神的体现。为了保障企业文化建设的顺利实施，必须实

现员工的全体参与。企业管理层是企业的创建者和管理者，也是企业

文化的倡导者和推行者，他们的带头参与和身体力行能极大地提高员

工的积极性和热情。而企业员工又是企业文化建设的主体，他们的日

常行为习惯、先进的模范人物、工作的精神风貌等都是企业文化的重

要素材和组成部分，也是员工思想观念、思维模式和价值观的直接体

现。因此必须充分调动员工的积极性，发挥他们的创造力，使企业文

化深深扎根于每个员工的心目中，形成共同的信念，把员工利益、工

作职责和企业的整体利益融合在一起，集个人力量于一体，在同一企

业文化指导下为了共同的目标奋斗。

公司企业文化建设的建议篇2

企业文化是个常说常新的话题。在近几十年的理论创新和管理实

践中，企业文化已经形成了一个包罗万象的知识体系。企业家们普遍

能意识到企业文化建设的重要性，甚至于出现了“未来企业的竞争是

企业文化的竞争”这样的论断。但是由于这一知识体系的庞杂，管理

者在实践过程中往往又无所适从，不知道哪些内容属于企业文化，以

及怎样去有效的建设适合于自身的企业文化。

在我们公司发展到目前这样一个规模，人员数量迅速扩大、组织

架构愈趋复杂，把企业文化建设工作提上日程，其重要性是不言而喻

的。一是我们需要一个优秀的企业文化来凝聚员工人心。我们一直提

倡“气聚人和”的理念，致力于让员工“工作好、生活好、心情好”，

在公司整体快速发展的基础上，职工心态良好，心向企业，已经具备

了较好的文化基础。但是，新员工的融入与稳定，发展不良子公司的

员工心态的不平衡等问题仍然存在，是企业文化建设需要重点关注的

方面。二是我们需要一个优秀的企业文化来激发员工干劲。在凝聚人

心的基础上，怎样激发员工的积极性、自主性和创造性，使员工自动

自发的完成本职工作和任务，也是企业文化建设的重要课题之一。三

是我们需要一个优秀的企业文化来规范员工行为。企业员工行为规范

一般受两种体系限制，一是国家的法律法规，触犯法律法规的员工必

然会受到企业的惩罚;二是企业的各项规章制度和工作纪律。但把企业

文化作为员工行为规范的企业还比较少。比如某员工无故讽刺贬低他

人，这一行为既不触犯国家发规，也不违背企业条例，但是它违背了

我们建设家园文化的宗旨，这一行为就要受到唾弃和谴责。四是我们

需要一个优秀的企业文化来促进企业快速发展。企业文化体现的是一

个企业的软实力，属于企业的软件，而人员、物资、工程等实体是硬

件。硬件设施无论多么精密多么优良，缺少了软件就没法正常运行。

现场管理需要软件，一盘散沙的队伍做不好哪怕一件小事;品牌树立需

要软件，客户除了看到我们工程建设的精细程度，也看到每个工程人

员的工作作风和态度;市场开发需要软件，争取市场既需要展现规模实

力，也需要展现人格风采。

因此来说，企业文化建设是企业管理中重中之重的大事，需要企

业拿出更大的精力和更多的资源去投入，去提升。在这里，基于个人

的经验，对企业文化建设中的几个问题予以辨析，以期有助于企业文

化建设工作的进一步推动。

企业文化既需要文以载道，又需要身体力行，其中身体力行是关

键。企业文化首先是一个文化的范畴，因此，很多企业在做文化建设

工作时，既学习国外先进的理念和经验，也不忘向