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企业创业计划书

企业创业计划书「篇一」

一：公司介绍

特殊说明：我将家族本身拥有的一个服装加工场和一个服装批发零售店，以及

它们在这九年历程中所吸纳的客户为起点，并依托这些优势前提，发挥自己的聪明

才智，将其发展成一个富有实力的企业。

(一)、公司经营宗旨及目标

宗旨：公司始终坚持利益共享原则，绝不公以个人私利为导向，而作出有悖各

商业联系间各个实体的行为。

目标：将依托家族产业等的优势前提，发挥个人和集体的聪明才智，努力将家

族产业做大做强，最终将其打造成一个富有实力的企业。

(二)、公司简介

公司名称：中晟服饰公司

业务范围：主要的经营服装为主，但随着公司的扩大，公司逐渐涉入与服装有

关的各个行业，如：布料生产，金融投资。

早期，针对零售商的加工订货。

将来，全方面的开花。

(三)、公司管理

1.管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将持集体利益共

享的原则，重视企业各个部门人员的个人利益，并给予每个人自由发挥的机制，以

此激励每个人充分发挥个人能力，为企业谋划更好的未来。

2.管理队伍

公司的发挥战略，人才战略是其中非常重要的一点。因此吸纳各方人才，将是

公司的战略要点。我们将利用各方关系，竭力吸纳各方人才，以此构建一支充满省

略，才能出众的管理队伍。

3.管理决策

早期，管理决策将由我们创业小组人员和家族待业本身具有的人员组成，并明

确划分各自任务。我们创业小组人员将主要负责市场开发，以及对公司目标的规划

的决策;而原有家族行业人员则负责厂务生产的日常管理事务。

将来，随着公司的做大做强，公司的管理决策将由管理部门决策，并细分许多

市场直接机构贯彻和执行决策。

二：市场及竞争分析

(一)、市场介绍

中国拥有世界最庞大的消费群体，而服装作为人们日常用品，其需求量可想而

知。特别是时尚服饰的需求，近几处呈现更加迅猛的发展趋势。我想这是由于中国

经济的高速发展，人们生活水平不断提高，同时，也在接受新思潮的影响而致。但

由于爱经济水平的约束，以及中国传统节俭思想的制约，人们大多青睐的往往是那

些物美价廉的时尚服饰。之所以，进几年来在网上淘衣服的很多，但在网上买的话

有许多缺陷：一是，质量得不到保障，二是：价格还是有点偏高。同时，不得不重

点提出的是大学生那块，因为其对时尚服饰的要求最为强烈，特别是对物美价廉的

要求强烈。这样也就促使了许多时尚服装店如雨后春笋般的兴起，它们的货源市场

将是一个特别巨大的市场。

(二)市场机会及环境

说明：一个新兴企业，一开始就想走名牌路线，是不可成功的，甚至有可以招

致自己，创业之路的失败。我们应该量力而行，采取循序渐进的方法，一步一步稳

托稳妥打公司初期：我们规划着先打开零售商将产品市场信息打开，并吸纳许多忠

实客户，为公司传播影响。

我曾为我的这一个计划，做过一次市场调查，我发觉许多时装店衣服质量是很

差，但价格仍然很贵。在仔细询问才发现：原来它们的服装是从批发商那里进来

的，进价较高。因此，假如说我们能够直接绕过中间商，而向零售商供货，并以每

件只赚固定利润的低价供货，同时保证质量，其市场前景将是十分广的。零售商的

广布性，也将为公司品牌创造提供有利条件。

名牌服饰的市场影响力和质量保证，固然较强，但由于每年广告费活动费等投

入巨大，其产品价格也就不可能会太低，凭借着物美价谦的优势，我敢说市场前景

将是广阔的。

(三)市场竞争分析

由于彩物美价廉的低价策略，其竞争力可想可知。不过仍会有潜在的竞争，许

多企业在看到我们采取这样策略所收到良好效果后，仍会纷纷效法，同时，许多品

牌厂商，也会采取代价策略来争夺市场。但由于本公司依靠互利共赢所构建的扩大

销售体系，同时，在消费者心中建立的物美联社价廉的形象，将会为我们赢得有利

条件。

(四)目标市场

企业初期主要针对零售商，间接针对消费者;

企业将来将主要针对消费者。

三：产品(服务)介绍

服务内容

基本服务：零售商将有公司每次供货前，所提供服装照片，以供选择。零售商

逃选完毕，将住处上报，本公司将为其量身生产。

每次供货时产品中将夹带一张产品成本报单。

增值服务：对向零售商发货时产生的运输费，税费等中间环节产生的费用，均