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企业中的人本管理问题浅析及对策建议

摘要：

人本管理指的是在企业管理过程中以人为本、以员工需求和价

值为出发点的一种管理理念和方法。本文从人本管理的意义、

存在的问题以及对策建议等方面进行了探讨。通过调查研究发

现，目前很多企业在人本管理方面存在着各种问题，如员工关

注度不高、员工满意度低、人才流失率高等。笔者提出了在人

本管理方面应该注重员工参与感、发挥员工潜能、营造团队氛

围、用好各种激励机制、构建有效的管理模式等对策建议，希

望对企业在实践中付诸行动或者改进管理方式提供参考和借鉴。

关键词：人本管理；企业；问题；对策建议

正文：

一、人本管理的意义

人本管理是指在企业管理过程中，以人为本，注重人性化关怀、

员工的需求和价值，并以此为核心的一种企业管理理念和方法。

目前，很多国家和地区都将人本管理列为企业管理的新趋势。

在管理者的高度关注下，员工的工作效率、参与感、归属感等

方面得到了显著的提高。同时，这样的做法也可以促进企业员

工的士气和斗志，对企业的可持续发展产生积极的影响。

二、存在的问题

虽然人本管理的理念和方法在各个企业中得到了重视和应用，

但是实践中也存在着各种问题：

1.员工的关注度不高。很多企业在管理员工方面缺乏足够的关

心和体贴，未能满足员工的各种需求，导致员工的工作积极性

受到了抑制。

2.员工满意度低。由于企业未能及时关注员工的问题和需求，

造成员工在工作中感到闷闷不乐，从而导致员工的满意度降低。

3.人才流失率高。由于公司对员工的福利、激励等措施不足，

导致优秀的人才离开企业，影响企业的运营。

三、对策建议

1.注重员工参与感。企业应该加强与员工的沟通，让员工参与

到企业管理和决策过程中，让员工感到自己是组织的一份子。

这样可以提高员工的参与感和归属感，激发员工的工作热情和

创造力。

2.发挥员工潜能。企业应该注重发掘员工的潜能，帮助员工充

分发挥自己的才能和能力，从而促进员工的个人成长和企业的

发展。

3.营造团队氛围。企业应该注重团队的建设，营造一个积极向

上、凝聚力强的团队氛围。这样可以提高员工间的合作意识和

有效沟通，并最终实现共同目标。

4.用好各种激励机制。企业应该根据员工的情况和特点采取不

同的激励手段，让员工感到自己得到了应有的认可和回报。激

励机制应该具体、有效，针对不同的员工需求进行个性化设计。

5.构建有效的管理模式。企业应该根据自己的情况和需求，积

极建设一套有效的管理模式，包括目标管理、绩效考核、员工

培训等，从而推动企业的可持续发展。

综上所述，人本管理的实施需要企业从管理思想、管理方式、

管理人员素质等多方面入手，注重员工需求，为员工创造良好

的工作环境和氛围。在实际运作过程中，需要灵活运用各种管

理工具和手段，真正把人本管理理念落到实处。只有这样，才

能让企业和员工实现共同成长，共享共赢。关于人本管理的应

用，可以从以下几个方面进行具体实践。

1.建立员工关怀体系

企业应该注重员工的身心健康和个人发展，建立健全的员工关

怀体系，包括对员工的关注、调查、培训、福利、保障等方面

进行全面的考虑。比如，可以设置员工健康检查、举办培训课

程、提供员工福利、制定员工安全保障措施等，从而提高员工

的归属感和满意度，减少员工流失率。

2.实行灵活的管理方式

企业在管理过程中应该考虑员工的工作习惯和特点，灵活运用

不同的管理方式。例如，可以采用弹性工作时间制度，让员工

有更大的自主决策权和灵活性，提高员工的工作效率和归属感。

也可以推广远程办公、员工自主创业等创新行为，增强员工士

气和创造力。

3.加强与员工的沟通

良好的沟通是人本管理的重要基础。企业应该采用各种方式加

强与员工之间的沟通，让员工了解企业的理念、目标和计划，

也要重视员工的反馈和建议。比如，可以定期举行员工大会、

结对子制度等，建立企业与员工的互动通道，让员工有更多的

参与感和归属感。

4.设计个性化的激励机制

企业应该针对不同的员工需求，制定个性化的激励政策，以提

高员工的参与度和积极性。例如，可以设置奖励制度、晋升制

度、股权激励计划等，从而不断鼓励员工进行创新和发展。

5.建设团队合作体系

企业应该注重团队的建设，营造积极向上、凝聚力强的团队氛

围。通过团队建设，可以优化团队协作、体现个人能力、提高

员工的归属感和凝聚力。企业可以采用零距离团队、项目团队

等形式，通过团队间交流、讨论，并分享优秀的工作经验和知

识，促进个体与团队的统一和互补。

综上所述，人本管理的应用需要在多个方面进行具体实践，这

需要企业管理者不断