确定采购需求-定期订货法和MRP法.pptxVIP

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第九讲;(一)定期订货法的定义;(二)几项参数的确定;(二)几项参数的确定;(二)几项参数的确定;(二)几项参数的确定;某商品全年需要21900件,一个月向供应商订一次,保险储备天数5天,备运时间8天,提出订购时盘存量为640件,原订购下月到货的远期合同有1000件。(全年按照365天计算)

求下一个月的订购量。;某商品全年需要21900件,一个月向供应商订一次,保险储备天数5天,备运时间8天,提出订购时盘存量为640件,原订购下月到货的远期合同有1000件。(全年按照365天计算)

求下一个月的订购量。;十月份鸡蛋预测销量1000个,现有库存300个,上期订货余300个未到货,安全库存量为600个,订货周期为一个月一订,备运时间为0.2个月,求下一月的订货量。(一个月按30天计算);十月份鸡蛋预测销量1000个,现有库存300个,上期订货余300个未到货,安全库存量为600个,订货周期为一个月一订,备运时间为0.2个月,求下一月的订货量。(一个月按30天计算);(一)MRP的定义及其作用;(二)MRP的基本构成;(二)MRP的基本构成;(二)MRP的基本构成;(二)MRP的基本构成;(二)MRP的基本构成;(二)MRP的基本构成;(二)MRP的基本构成;(二)MRP的基本构成;(二)MRP的基本构成;(二)MRP的基本构成;(二)MRP的基本构成;(三)MRP计算原理;(三)MRP计算原理;(三)MRP计算原理;(四)MRP案例分析;(四)MRP案例分析;(四)MRP案例分析;(四)MRP案例分析;(四)MRP案例分析;(四)MRP案例分析;(四)MRP案例分析;(四)MRP案例分析;(四)MRP案例分析;(四)MRP案例分析;(四)MRP案例分析;(四)MRP案例分析;(四)MRP案例分析;(四)MRP案例分析;(四)MRP案例分析

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