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目录
第一章管理制度2
1.1.总则2
1.2.培训的目的和原则3
1.3.培训机构与职责4
1.4.培训计划6
1.5.培训考勤与奖惩制度8
1.6.培训费用及培训期间薪资待遇9
1.7.培训考核11
1.8.培训档案管理12
第二章质量管理措施和方案(包含质量检查、监控措施等)
20
2.1.质量保证体系20
2.2.各施工阶段(准备、施工、交工验收)的质量保
证措施21
2.3.材料质量控制措施27
2.4.物资操作系统模块清单32
2.5.物料管理制度35
2.6.施工对操作隐蔽工程质量控制措施38
2.7.重大活动人员支撑应急方案40
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第一章管理制度
1.1.总则
第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范
地运行,为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍,满
足企业长期发展的需要,使员工培训管理有所遵循,特制定
本制度。
第二条解决企业的实际问题,便于对其投资人力资本开
发成本进行分析。
第三条倡导“以人为本”的管理理念,提高员工的自身
素质和个人竞争力。
第四条本培训制度适用于公司所有员工。
2
1.2.培训的目的和原则
第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发
展目标,开发公司人力资源,提高员工素质,激发员工潜能,
提高工作绩效,逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司
发展所需要的知识和技能,不断提高工作效率与品质,增强
企业凝聚力,把企业打造成学习型组织。
第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则:全面
化、系统化、灵活化、针对化、专业化。
3
1.3.培训机构与职责
第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理,各部
门配合实施的原则。
第八条企业管理部为公司培训主管机构,企业管理部在
年度初期需到各部门进行培训调研,依据公司的人力资源状
况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总
体的年度培训计划,经批准后组织实施并考核。
第九条公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门指
定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培
训计划,并积极配合企业管理部开展培训工作并进行培训管
理。各部门内部应定期组织交流会,相互研讨、相互学习、
共同提高。
第十条加强岗前培训,对各部门要求根据各岗位说明书
准备并组织新进员工的岗前培训工作,制定培训计划。
第十一条对于晋职晋级、调岗的员工,到新岗位上要有
三个月的培训期,培训期结束后向企业管理部上交工作总结,
经领导审阅后正式上岗。
第十二条制定各类培训计划需要包括:
1、培训制度
2、培训内容
3、岗位职责
4、干部要求
4
5、财务、物资、质量体系等配套工作知识
6、各类规章制度的学习
7、培训、上岗考核方式、方法
第十三条企业管理部在培训中的主要职责:
1、公司培训体系的建立,培训制度的制定和修订;
2、公司整体培训计划的制定与组织实施;
3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;
4、培训教材的购置和保管;
5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发;
6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔;
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