物业智能化—分包供应商入围投标方案（技术标）.pdf

物业智能化一分包供应商入围投标方案

目录

第一章管理制度2

1.1.总则2

1.2.培训的目的和原则3

1.3.培训机构与职责4

1.4.培训计划6

1.5.培训考勤与奖惩制度8

1.6.培训费用及培训期间薪资待遇9

1.7.培训考核11

1.8.培训档案管理12

第二章质量管理措施和方案(包含质量检查、监控措施等)

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2.1.质量保证体系20

2.2.各施工阶段(准备、施工、交工验收)的质量保

证措施21

2.3.材料质量控制措施27

2.4.物资操作系统模块清单32

2.5.物料管理制度35

2.6.施工对操作隐蔽工程质量控制措施38

2.7.重大活动人员支撑应急方案40

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第一章管理制度

1.1.总则

第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范

地运行，为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满

足企业长期发展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定

本制度。

第二条解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开

发成本进行分析。

第三条倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身

素质和个人竞争力。

第四条本培训制度适用于公司所有员工。

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1.2.培训的目的和原则

第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发

展目标，开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，

提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司

发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质，增强

企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。

第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面

化、系统化、灵活化、针对化、专业化。

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1.3.培训机构与职责

第七条公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部

门配合实施的原则。

第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在

年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状

况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总

体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。

第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指

定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培

训计划，并积极配合企业管理部开展培训工作并进行培训管

理。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、

共同提高。

第十条加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书

准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。

第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有

三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，

经领导审阅后正式上岗。

第十二条制定各类培训计划需要包括：

1、培训制度

2、培训内容

3、岗位职责

4、干部要求

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5、财务、物资、质量体系等配套工作知识

6、各类规章制度的学习

7、培训、上岗考核方式、方法

第十三条企业管理部在培训中的主要职责：

1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；

2、公司整体培训计划的制定与组织实施；

3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

4、培训教材的购置和保管；

5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；

6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；