仓库的工作计划(精选7篇).pdfVIP

__年仓库的工作计划（精选7篇）

仓库的工作计划1

时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之

久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极

氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到

了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管

理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间

的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、

库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工

作。

由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带

来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，

尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习

到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏

洞：

（一）这一年我们所学到的。

1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个

管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，

要有严格的职业操守和良好的`职业素质。

3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必

须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的

向前发展。

（二）这一年我们所做的。

1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进

行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时

也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们

工作的基础。

2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为

统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由

仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。

3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持

终端系统的应用卖出第一步。

4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持

终端应用系统的步骤。

5.完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等

手续的办理。

6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的__

万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入

库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。

（三）这一年我们所存在的不足。

1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现

象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的

有效沟通，为仓库工作创造有利局面。

2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没

有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓

库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物

资。

3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认

真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的

预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，

回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中

的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低

成本为公司谋求更多的利润。

回顾20__年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问

题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别

是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要

将戒骄戒躁的心态保持下去。

展望20__年我们的工作：

1.适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库

管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固

仓库管理成果来服务公司其他部门。

2.进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现

象发生，做到一进一出的管理理念。

3.严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽

可能的减少库存资金的占用。

4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收

集及管理。

5.团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部

门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新

工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

仓库的工作计划2

一、盘点目的：

准确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和

状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。

二、盘点时间：

20__年12月20