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__年仓库的工作计划(精选7篇)
仓库的工作计划1
时间飞逝,转眼间,做为一名鄂能化的员工已经有一年半之
久。在这个难忘而又夸姣的日子里,我深入体会到了公司的积极
氛围和各个部门的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到
了公司试车条件的不断完善,并日渐不乱,同时也看到了仓储管
理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间
的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、
库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工
作。
由于仓库人员配置少,以至于给我和另外一个仓库管理员带
来了很大的挑战,但是在挑战面前我们没有认输,也不会放弃,
尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中,我们学习
到了不少新的知识,同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏
洞:
(一)这一年我们所学到的。
1.仓库管理工作作为公司管理的一部分,必须放在公司整个
管理步骤里,这样才能相得益彰,事半功倍。
2.做仓库管理工作必须以事实为依据,以《规定》为准绳,
要有严格的职业操守和良好的`职业素质。
3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划,必
须留下一套制度来进行规范制约,从而使得仓库管理持续健康的
向前发展。
(二)这一年我们所做的。
1.首先我们从整理仓库开始入手,根据物品的用途、品别进
行归类摆放,消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时
也为后续的清查奠定了基础。此后,干净整洁的仓储容貌是我们
工作的基础。
2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为
统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由
仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。
3.对综合库房的货位进行逐一编排,并粘贴条形码,为手持
终端系统的应用卖出第一步。
4.熟知了仓库手持终端器的操作方法,并熟练的掌握了手持
终端应用系统的步骤。
5.完全应用了ERP仓库管理模块,进行正常的入库、出库等
手续的办理。
6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的__
万元,在此期间库存值金额最高达3600万元,本年度共累计入
库额为123,385,750.12亿元,累计出库额约98,972,742.50元。
(三)这一年我们所存在的不足。
1.由于沟通不及时,仓库与其他使用单位出现观点不和的现
象。不过,没有矛盾也就没有进步,以后仓库要加强与各部门的
有效沟通,为仓库工作创造有利局面。
2.鉴于仓库客观实际条件,到目前为止仓库还有少量物资没
有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力,同时也是仓
库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物
资。
3.在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够认
真细致。在以后的工作中要更加精益求精,把误差控制在有效的
预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,
回收,再利用等一系列问题还有待解决,仓库工作只是该流程中
的一部分,为使流程更加流畅,需要各有关部门共同努力来降低
成本为公司谋求更多的利润。
回顾20__年的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问
题也是不可忽视的。展望新的一年,仓库管理工作还很重,特别
是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力,所以务必要
将戒骄戒躁的心态保持下去。
展望20__年我们的工作:
1.适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库
管理工作当中,以实现仓库管理工作质的飞跃,从而长久的稳固
仓库管理成果来服务公司其他部门。
2.进一步完善ERP仓库管理体系的应用,杜绝账实不符的现
象发生,做到一进一出的管理理念。
3.严把数据关,能够提供给公司真实准确的库存值报表,尽
可能的减少库存资金的占用。
4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收
集及管理。
5.团结一致,为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部
门,始终以服务为宗旨的理念前行,坚持按制度办事并不断创新
工作格局,使仓库管理工作再上一个新台阶。
仓库的工作计划2
一、盘点目的:
准确反映本年度年的生产经营成果,明晰各类资产的数量和
状态,加强企业资产管理,提高资产使用效率。
二、盘点时间:
20__年12月20
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