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工程管理部总监（副）职位阐明书
岗位名称
总监
岗位编号
JW-DC-001
所在部门
工程管理部
岗位定员
1人
岗位类别
管理类
工作地点
亿利金威集团总部
直接上级
地产管理公司总裁
直接下级
土建经理
编制人
1
批准人
岗位目：简要地简介该职位重要目，突出该职位对组织独一无二贡献。
根据公司发展战略，在分管总裁领导下，建立完善项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间专业工程技术支持和指引，保证工程准时优质竣工。
工作职责：描述职位4~8项应负责任，涉及重要活动和要达到成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量原则可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽量客观、量化数据易采集。
重要性
应负责任
衡量原则
1
参加战略规划和经营管理决策：
（1）参加公司战略规划，提出建议并参加决策；（2）参加公司决策委员会，对有关重大经营管理活动提出建议并参加决策；
建议科学合理性
2
部门管理：
（1）依照公司年度经营筹划，编制本部门整体工作筹划，并负责监督贯彻；（2）控制部门内部管理费用支出；（3）建立健全公司工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；（4）负责部门内部工作安排，指引下属人员完毕各项工作；（5）协助组织下属人员招聘、培训和职业发展等工作，提高下属人员素质和能力；（6）负责直接下属绩效管理工作，协助下属提高工作绩效；
筹划适当性
可量化
可达到
制度完善
流程简洁顺畅
机构简洁高效
预算控制到位
部门沟通顺畅
3
参加项当前期管理：（1）参加工程项目可行性研究、项目策划和规划方案决策；（2）参加施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见；
配合限度
4
协助招标管理：（1）协助公司成本控制部选取施工单位、监理机构等，完毕对总包、监理、服务、材料设备等招标工作，重要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价；（2）对总施组、招标技术文献、技术标书等进行审查指引；
配合限度
5
工程管理：（1）负责审核及调节施工总体进度筹划。（2）协助区域进行施工现场各单位协调工作，提供施工期间专业工程技术支持和指引；（3）定期巡视项目，进行质量、技术、安全监督、检查、指引工作；（4）审核项目工程筹划和施工方案以及重大、特殊工艺、工序；（5）审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中有关文档，对变更提出指引意见；（6）监督竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程验收工作；（7）参加项目后评估工作中工程进度、质量、安全文明施工等方面评估工作；（8）协助、督促区域公司规范工程技术资料、档案管理工作，负责公司工程技术管理规章制度制定和汇编工作。
工程管理进度
工程管理质量
文明施工
制度记录完整性
岗位权限：请列出该职位注意管理权限（决策权、审批权、建议权、评价权）
A：对地产管理公司工程管理制度建议权
B：对工程管理部人员使用任免审核权
C：对部门预算内费用使用监督审核权
协调关系：请列出该职位需要协调内外部关系。
内部关系：集团总管理中心、集团研发中心、集团筹划财务部、财务管理部、规划设计部、成本控制部、营销策划部、市场拓展部、人力行政部、各区域公司；
外部关系：市/区建设委员会、市/区质检站、安检站、市/区规划局、监理公司、设计单位、施工单位、审图单位、市政部门。
任职资格：请详列出此职位最低需要承认专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质规定填写请参照“素质名称及含义”。
学历:大学本科专业：工程管理、工民建、土木工程等有关专业
公司价值观：厚道、共赢、领导力（详细描述见亿利资源集团下发亿利核心价值观）
专业知识技能：理解房地产行业有关知识，精通工程管理和施工管理知识及有关法律、法规，精通房地产开发单位工程管理流程，有高效质量、进度、安全、原则管理经验。熟悉国家质量认证体系有关知识、质量管理体系知识、质量控制专业知识以及文明、安全管理知识；熟悉重要规范和图集。卓越解决问题能力、筹划组织、沟通协调和时间管理能力，具备成本意识、质量意识；一级建造师、高档工程师职称；
行业经验技能：十年以上房地产施工管理经验，其中五年以上房地产公司区域工程副总、项目工程副总、工程总监工作经验；
其他规定：可以出差，年龄在40岁如下。
土建经理职位阐明书
岗位名称
土建经理
岗位编号
JW-DC-001
所在部门
工程管理部
岗位定员
2人
岗位类别
管理类
工作地点
亿利金威集团总部
直接上级
工程管理部总监（副）
直接下级
编制人
1
批准人
岗位目：简要地简介该职位重要目，突出该职位对组织独一无二贡献。
在工程管理部总监（副总监）领导下，负责房地产业务板块所有开发项目工程管理工作，协调所有有关部门，保障工
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