- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程管理部总监(副)职位阐明书
岗位名称
总监
岗位编号
JW-DC-001
所在部门
工程管理部
岗位定员
1人
岗位类别
管理类
工作地点
亿利金威集团总部
直接上级
地产管理公司总裁
直接下级
土建经理
编制人
1
批准人
岗位目:简要地简介该职位重要目,突出该职位对组织独一无二贡献。
根据公司发展战略,在分管总裁领导下,建立完善项目施工管理、竣工验收体系,并提供施工期间专业工程技术支持和指引,保证工程准时优质竣工。
工作职责:描述职位4~8项应负责任,涉及重要活动和要达到成果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。衡量原则可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽量客观、量化数据易采集。
重要性
应负责任
衡量原则
1
参加战略规划和经营管理决策:
(1)参加公司战略规划,提出建议并参加决策;(2)参加公司决策委员会,对有关重大经营管理活动提出建议并参加决策;
建议科学合理性
2
部门管理:
(1)依照公司年度经营筹划,编制本部门整体工作筹划,并负责监督贯彻;(2)控制部门内部管理费用支出;(3)建立健全公司工程管理体系,组织编制和完善部门内部管理流程与制度,并负责监督贯彻执行;(4)负责部门内部工作安排,指引下属人员完毕各项工作;(5)协助组织下属人员招聘、培训和职业发展等工作,提高下属人员素质和能力;(6)负责直接下属绩效管理工作,协助下属提高工作绩效;
筹划适当性
可量化
可达到
制度完善
流程简洁顺畅
机构简洁高效
预算控制到位
部门沟通顺畅
3
参加项当前期管理:(1)参加工程项目可行性研究、项目策划和规划方案决策;(2)参加施工图会审,会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见;
配合限度
4
协助招标管理:(1)协助公司成本控制部选取施工单位、监理机构等,完毕对总包、监理、服务、材料设备等招标工作,重要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价;(2)对总施组、招标技术文献、技术标书等进行审查指引;
配合限度
5
工程管理:(1)负责审核及调节施工总体进度筹划。(2)协助区域进行施工现场各单位协调工作,提供施工期间专业工程技术支持和指引;(3)定期巡视项目,进行质量、技术、安全监督、检查、指引工作;(4)审核项目工程筹划和施工方案以及重大、特殊工艺、工序;(5)审核施工单位技术变更和工程签证,审核变更中有关文档,对变更提出指引意见;(6)监督竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程验收工作;(7)参加项目后评估工作中工程进度、质量、安全文明施工等方面评估工作;(8)协助、督促区域公司规范工程技术资料、档案管理工作,负责公司工程技术管理规章制度制定和汇编工作。
工程管理进度
工程管理质量
文明施工
制度记录完整性
岗位权限:请列出该职位注意管理权限(决策权、审批权、建议权、评价权)
A:对地产管理公司工程管理制度建议权
B:对工程管理部人员使用任免审核权
C:对部门预算内费用使用监督审核权
协调关系:请列出该职位需要协调内外部关系。
内部关系:集团总管理中心、集团研发中心、集团筹划财务部、财务管理部、规划设计部、成本控制部、营销策划部、市场拓展部、人力行政部、各区域公司;
外部关系:市/区建设委员会、市/区质检站、安检站、市/区规划局、监理公司、设计单位、施工单位、审图单位、市政部门。
任职资格:请详列出此职位最低需要承认专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质规定填写请参照“素质名称及含义”。
学历:大学本科专业:工程管理、工民建、土木工程等有关专业
公司价值观:厚道、共赢、领导力(详细描述见亿利资源集团下发亿利核心价值观)
专业知识技能:理解房地产行业有关知识,精通工程管理和施工管理知识及有关法律、法规,精通房地产开发单位工程管理流程,有高效质量、进度、安全、原则管理经验。熟悉国家质量认证体系有关知识、质量管理体系知识、质量控制专业知识以及文明、安全管理知识;熟悉重要规范和图集。卓越解决问题能力、筹划组织、沟通协调和时间管理能力,具备成本意识、质量意识;一级建造师、高档工程师职称;
行业经验技能:十年以上房地产施工管理经验,其中五年以上房地产公司区域工程副总、项目工程副总、工程总监工作经验;
其他规定:可以出差,年龄在40岁如下。
土建经理职位阐明书
岗位名称
土建经理
岗位编号
JW-DC-001
所在部门
工程管理部
岗位定员
2人
岗位类别
管理类
工作地点
亿利金威集团总部
直接上级
工程管理部总监(副)
直接下级
编制人
1
批准人
岗位目:简要地简介该职位重要目,突出该职位对组织独一无二贡献。
在工程管理部总监(副总监)领导下,负责房地产业务板块所有开发项目工程管理工作,协调所有有关部门,保障工
文档评论(0)