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人事部工作计划6篇

人事部工作计划6篇

人事部工作计划1

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展2023年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门

的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，

保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定

薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪

酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁

制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，

增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评

办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人

才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主

观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业

发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政

人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一

味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重

要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合

共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都

是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在

完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部2023年度全年工作的基本文

件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针

对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必

须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对

本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。

同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也

将根据公司调整后的目标进行具体落实。

人事部工作计划2

行政人事文员里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方

面的工作，这也是工作的主要计划：

一、人事工作

1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划;及时

了解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作

的展开;

2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践;

3、根据市场情况、配合公司完成薪资政策;

4、人事行政经验的学习、积累;

5、按规定时间审验公司证照;

6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。

二、行政工作

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方

面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年;

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费

用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平;

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和

合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部

门和办事处促成项目业务;

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。

随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待

的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接

待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定

正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、

办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、

消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行

安全教育，贯彻安全第“一”“预防为主”的指导思想，创