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人事部工作计划6篇
人事部工作计划6篇
人事部工作计划1
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和
今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展2023年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门
的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,
保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定
薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪
酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁
制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,
增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评
办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人
才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主
观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业
发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项:
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政
人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一
味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重
要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合
共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都
是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在
完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部2023年度全年工作的基本文
件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针
对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必
须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对
本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。
同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也
将根据公司调整后的目标进行具体落实。
人事部工作计划2
行政人事文员里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方
面的工作,这也是工作的主要计划:
一、人事工作
1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划;及时
了解员工工作状态,做好人员流动率的控制,适时进行招聘工作
的展开;
2、加强现场6s管理,加强现场管理的学习及实践;
3、根据市场情况、配合公司完成薪资政策;
4、人事行政经验的学习、积累;
5、按规定时间审验公司证照;
6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。
二、行政工作
1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方
面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年;
2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费
用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平;
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和
合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部
门和办事处促成项目业务;
4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。
随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待
的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接
待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
5、负责总务管理。没有后勤的保障,就保证不了生产稳定
正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、
办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、
消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行
安全教育,贯彻安全第“一”“预防为主”的指导思想,创
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