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公司薪酬策划方案

（经典版）

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序言

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公司薪酬策划方案

公司薪酬策划方案5篇

为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整

的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周

密，并有很强可操作性的计划。制定方案需要注意哪些问题呢?下面

是本店铺收集整理的公司薪酬策划方案5篇，希望对大家有所帮助。

公司薪酬策划方案1

一、体系说明

本企业绩效与薪酬体系设计是按职位划分的，涉及10个职位分

别为财务处长、秘书、数据处理科科长、会计科科长、计算机操作员、

数据记录员、会计师、高级账目员、初级账目员和打字员。绩效与薪

酬体系设计将以以上10个职位来进行等级分类、工资标准和绩效考

核。

二、职务技能要求

1、财务处长：会计原理与实践的知识;预算制定、行政管理及投

资实践方面的知识;明了国家及地方有关具体会计情景的法律与法规

的运用;具备建立、保持、分析和修正财务记录的能力;监控领导下属

职员的能力

2、秘书：掌握档案制度、接待等办公室工作方法;程序与设备的

知识，函电和报告撰写的知识;正确使用语法修辞知识及一般统计与

资料保管方法;能按既定政策与程序，做出正确判断，拟定函电;掌握

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快速记忆与听写技巧;熟练打字的能力;监督指导助理秘书的能力。

3、数据处理科科长：掌握程序规划与分析的原理与技术;编码操

作、机器程序、设备运转与维修的原理与技术知识;会计原理、统计

方法、符号逻辑及监控技术与方法的知识;能对复杂程序及加工中心

进行分析。