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公司薪酬策划方案
(经典版)
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公司薪酬策划方案
公司薪酬策划方案5篇
为了确保事情或工作得以顺利进行,通常需要预先制定一份完整
的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周
密,并有很强可操作性的计划。制定方案需要注意哪些问题呢?下面
是本店铺收集整理的公司薪酬策划方案5篇,希望对大家有所帮助。
公司薪酬策划方案1
一、体系说明
本企业绩效与薪酬体系设计是按职位划分的,涉及10个职位分
别为财务处长、秘书、数据处理科科长、会计科科长、计算机操作员、
数据记录员、会计师、高级账目员、初级账目员和打字员。绩效与薪
酬体系设计将以以上10个职位来进行等级分类、工资标准和绩效考
核。
二、职务技能要求
1、财务处长:会计原理与实践的知识;预算制定、行政管理及投
资实践方面的知识;明了国家及地方有关具体会计情景的法律与法规
的运用;具备建立、保持、分析和修正财务记录的能力;监控领导下属
职员的能力
2、秘书:掌握档案制度、接待等办公室工作方法;程序与设备的
知识,函电和报告撰写的知识;正确使用语法修辞知识及一般统计与
资料保管方法;能按既定政策与程序,做出正确判断,拟定函电;掌握
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快速记忆与听写技巧;熟练打字的能力;监督指导助理秘书的能力。
3、数据处理科科长:掌握程序规划与分析的原理与技术;编码操
作、机器程序、设备运转与维修的原理与技术知识;会计原理、统计
方法、符号逻辑及监控技术与方法的知识;能对复杂程序及加工中心
进行分析。
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